一、企業(yè)制度對經(jīng)營管理的作用

（1）統(tǒng)一與規(guī)范作用。

有了制度，企業(yè)上下統(tǒng)一按照制度要求行事，協(xié)調(diào)成本會大大降低，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量就有了保障，企業(yè)的形象也在統(tǒng)一的規(guī)范中得到體現(xiàn)。

（2）保障與激勵作用。

企業(yè)制度體現(xiàn)了管理上的公平性，它為員工提供了通過努力可以達到的預(yù)期目標。通過制度性承諾，企業(yè)保障了廣大員工合理的利益要求，提高了員工對組織的滿意度。

（3）穩(wěn)定與控制作用。

企業(yè)制度是企業(yè)控制下屬組織與成員的行為，是實現(xiàn)企業(yè)目標的一種基本手段。相對于其他控制手段，制度控制具有事先控制、持續(xù)控制和自我控制的效果。

（4）民主與法治作用。

企業(yè)制度在制定和完善過程中，不僅要經(jīng)過企業(yè)各層級、各部門的充分研究和商議，也需要得到工會及多數(shù)員工的認同，能夠代表企業(yè)大多數(shù)人的意見，體現(xiàn)出廣泛的民主性。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡作用

①股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會、監(jiān)事會的人選;

②董事會作為法人代表全權(quán)負責公司的經(jīng)營，擁有支配公司法人財產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力;

③經(jīng)理受聘于董事會，以公司意定代理人身份統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)理有權(quán)決策，其他人員不能隨意干涉;

④監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，不僅要進行會計監(jiān)督，而且要進行業(yè)務(wù)監(jiān)督，不僅要有事后監(jiān)督，而且要有事前和事中監(jiān)督。

三、在競爭日益劇烈的市場中，企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向如下：

①組織結(jié)構(gòu)的扁平化。通過減少企業(yè)組織的層級，使企業(yè)的高層能夠更接近生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)場，減少信息的失真，推進管理流程的便捷與高效，實施扁平化管理以提升響應(yīng)速度和企業(yè)靈活性。

②組織結(jié)構(gòu)的合作化?，F(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)越來越是一種合作的結(jié)果，而不是分工的結(jié)果，按照整體的產(chǎn)品與服務(wù)來整合組織的結(jié)構(gòu)是一種必然的趨勢。

③組織結(jié)構(gòu)的柔性化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化表現(xiàn)為集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

④組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。借助于不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)能夠在更大的范圍、更深的層次與其他組織或個人建立合作關(guān)系，通過契約形式構(gòu)成產(chǎn)、供 、銷協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

⑤組織結(jié)構(gòu)平臺化。企業(yè)成為提供資源支持的平臺，通過開放的共享機制，賦予員工相當?shù)娜耸聶?quán)、決策權(quán)和分配權(quán)，使其能夠通過靈活的項目形式組織協(xié)調(diào)各類資源，形成產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，滿足用戶的各類個性化需求，同時應(yīng)加大對新興技術(shù)的研發(fā)投入，緊跟市場趨勢變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略策略。

⑥組織結(jié)構(gòu)向智能化傾斜。圍繞關(guān)鍵崗位和核心技能進行人才培養(yǎng)和引進，確保企業(yè)擁有推動變革與創(chuàng)新所需的人才基礎(chǔ);利用信息技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)，提升企業(yè)的自動化水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提升競爭力。

【評分標準】第六點非教材內(nèi)容，不限于答案內(nèi)容，需要自由拓展，只要言之有理即可得分。