一、企業(yè)戰(zhàn)略變革

1、變革動因

（1）外部動因：①社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化:②科學(xué)技術(shù)的發(fā)展:③相關(guān)法律和政策的變化:④激烈的市場競爭等。

（2）內(nèi)部動因：①企業(yè)經(jīng)營效率提高的要求:②內(nèi)部管理的壓力:③成員價值觀的變化:④企業(yè)生命周期階段的變化等。

在社會發(fā)展環(huán)境的新背景下，經(jīng)濟(jì)形勢下行，企業(yè)必須尋求新的發(fā)展之路，首先要遵循環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化實施

2、從企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)合出發(fā)，從外部來看，根據(jù)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及相關(guān)法律政策的變化，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向與腳步，從企業(yè)內(nèi)部看，要以提高企業(yè)經(jīng)營效率為宗旨，提升內(nèi)部管理水平，具體體現(xiàn)層面為：技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等，同時要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員、員工樹立正確的價值觀念，及時分析企業(yè)自身發(fā)展階段，適時定位企業(yè)發(fā)展的生命周期階段，以匹配更優(yōu)的戰(zhàn)略方案。

3、在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，要選擇適合企業(yè)的企業(yè)變革模式，可通過漸進(jìn)式戰(zhàn)略變革對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行局部、小幅度的調(diào)整，抑或是通過激進(jìn)式戰(zhàn)略變革對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面大幅度的調(diào)整。采取與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏與狀況相適應(yīng)的變革模式，是企業(yè)在新的發(fā)展階段占據(jù)一定優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略控制

在百年之變局的大背景下，戰(zhàn)略控制是監(jiān)控和規(guī)避戰(zhàn)略失效的有效途徑，主要從以下幾方面：

1、企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：確保目標(biāo)原則，適度控制原則，適時控制原則，適應(yīng)性原則 來更好的實施戰(zhàn)略控制。

2、在戰(zhàn)略過程的實施過程中，第一步要制定績效標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)或測評標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下建立的，它是測評實際績效和預(yù)期績效的尺度。第二步要衡量實際績效。將企業(yè)的實際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，衡量或評價企業(yè)活動的實際績效是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以便采取有效的對策。第三步學(xué)會審查結(jié)果。針對評價結(jié)果，找出實際活動成效與評價標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。第四步對結(jié)果采取糾偏措施。針對問題產(chǎn)生的原因，企業(yè)應(yīng)積極設(shè)計并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

3、企業(yè)可以通過采用具有代表性的戰(zhàn)略控制方法，例如杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤，從預(yù)算控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、財務(wù)控制、審計控制等角度有效監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，達(dá)到戰(zhàn)略監(jiān)控的目的。