這篇文章是2025年注會考試公司戰(zhàn)略全真模擬試卷（八），包含單選題、多選題、簡答題和綜合題，涵蓋公司戰(zhàn)略、風險管理、組織結構、國際化經(jīng)營等多個核心知識點，旨在全面考察考生對企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的理解和應用能力。

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2025年注會考試公司戰(zhàn)略全真模擬試卷（八）（點擊下載）

多選題(共16道題，每道題1.5分。)

27.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的()。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性

【答案】B,C,D

【解析】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

28.YH藥業(yè)是一家中藥制藥企業(yè)，主營產(chǎn)品是兒童生脈顆粒和生脈飲。由于社會觀念等各種因素影響，購買中藥產(chǎn)品的消費者呈下降趨勢，企業(yè)的產(chǎn)品市場份額不斷縮減，利潤大幅下降。企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場中營養(yǎng)飲料銷售非?；鸨?，于是決策從健康飲食的觀念和視角對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，進入營養(yǎng)飲料行業(yè)，利用傳統(tǒng)制藥優(yōu)勢，結合營養(yǎng)飲料市場受眾特點，推出新型生脈軟飲料，獲得了年輕群體的青睞。同時，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)和運營效率，企業(yè)采用了智能化模塊進行全過程控制和調(diào)節(jié)，保證了飲品的藥用效果和口味的完美結合。YH企業(yè)實施的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型涉及()。

A.定位創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】A,B,C,D

【解析】“于是決策從健康飲食的觀念和視角對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，進入營養(yǎng)飲料行業(yè)”屬于定位創(chuàng)新和范式創(chuàng)新;“推出新型生脈軟飲料，獲得了年輕群體的青睞”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新;“為了提高企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)和運營效率，企業(yè)采用了智能化模塊進行全過程控制和調(diào)節(jié)”屬于流程創(chuàng)新。選項A、B、C、D正確。

29.隨著生活水平不斷提高，工作壓力也相應不斷增大，人們對健康問題日益重視。近幾年來，家庭用智能健身器材(可通過移動終端APP對數(shù)據(jù)進行上傳、分享、監(jiān)測與預警)產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大。但因“萬物互聯(lián)”的理念剛剛與健身器材相融合，不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段家庭用智能健身器材產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素有()。

A.保護現(xiàn)有市場

B.建立商標信譽

C.開拓新銷售渠道

D.改善企業(yè)形象

【答案】B,C

【解析】“產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大……不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高”說明該產(chǎn)業(yè)當前處于成長期。從市場角度看，此時的成功關鍵因素為建立商標信譽、開拓新銷售渠道。因此，選項B、C正確。

30.作為國家級、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，J公司不僅追求企業(yè)自身發(fā)展，更注重與上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動了奶牛養(yǎng)殖、飼草飼料、交通運輸、包裝裝潢等10多個相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)形成良性循環(huán)，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。從價值鏈角度分析，J公司的下列經(jīng)營活動中屬于基本活動的有()。

A.擁有自己的車隊，專門向各個銷售網(wǎng)點配送產(chǎn)品

B.與各大超市、批發(fā)市場建立長期合作關系

C.由專門的職工負責原料的驗收入庫

D.企管部組織開展新入職員工的培訓

【答案】A,B,C

【解析】選項A屬于基本活動中的外部后勤，選項B屬于基本活動中的市場銷售，選項C屬于基本活動的內(nèi)部后勤，選項D屬于支持活動中的人力資源管理。所以選項A、B、C正確。

31.作為公司業(yè)務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有()。

A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場份額與投資回報呈正相關的事實

B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況

【答案】B,C

【解析】選項A屬于波士頓矩陣暗含的假設前提，而不是揭示的事實。波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：①波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面;②波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果;③該矩陣指出了每個業(yè)務經(jīng)營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中運用企業(yè)有限的資金，每個業(yè)務經(jīng)營單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向;④利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排，其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法。選項B、C正確，選項D屬于通用矩陣的貢獻。

32.根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論，人們常說的“物美價廉”和“物美價高”分別屬于()。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】C,D

【解析】“物美價廉”表示顧客認可價值較高，價格較低，在戰(zhàn)略鐘中對應的是混合戰(zhàn)略。而“物美價高”表示顧客認可價值較高，價格也較高，在戰(zhàn)略鐘中對應的是高價高值即集中差異化戰(zhàn)略。

33.近年來，從事兒童布藝娃娃生產(chǎn)的艾貝公司相繼開發(fā)、生產(chǎn)出類似真人膚質(zhì)膚色、手感細膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語言功能的智能娃娃。下列各項中，屬于艾貝公司采用的產(chǎn)品組合策略有()。(2022年)

A.擴展產(chǎn)品組合的寬度

B.增加產(chǎn)品組合的長度

C.增加產(chǎn)品組合的深度

D.提高產(chǎn)品組合的關聯(lián)度

【答案】A,B,D

【解析】選項ABD正確，“兒童布藝娃娃、硅膠娃娃、智能娃娃”表明產(chǎn)品組合的寬度，“真人膚質(zhì)膚色、手感細膩、富有彈性、一定表情、語言功能”表明產(chǎn)品組合的長度，都是兒童娃娃，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面都有相同之處，表明產(chǎn)品的關聯(lián)度，因此選ABD。

34.麗影公司是一家生產(chǎn)電視機的老牌企業(yè)，是國內(nèi)知名品牌之一，具有較高的市場份額。2000年年初，公司在確定是重點發(fā)展等離子電視還是液晶電視這一問題上，經(jīng)營管理層存在較大分歧，一時難以抉擇。后來，日本主要知名家電企業(yè)率先推出了新一代液晶電視，受到越來越多消費者的青睞。公司當即決定成立專門技術攻關小組，明確液晶電視研究方向，以實現(xiàn)業(yè)內(nèi)技術領先為目標，加大研發(fā)投入力度，同時做好國內(nèi)銷售渠道建設與市場布局，爭取獲得后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)研究與開發(fā)戰(zhàn)略市場定位的相關理論，下列表述中正確的有()。

A.麗影公司的市場定位風險較大

B.麗影公司的市場定位需匹配規(guī)模營銷銷售策略

C.麗影公司的市場定位啟動風險和成本最小

D.麗影公司的市場定位既需要技術人才也需要市場人才

【答案】C,D

【解析】根據(jù)題干信息判斷，麗影公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略的市場定位為“成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者”，選項C、D正確。選項A是“成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)”市場定位的特征。選項B是“成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者”市場定位的特征。

35.在企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有()。

A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配

【答案】B,C

【解析】選項B、C正確，高經(jīng)營風險與低財務風險的搭配以及低經(jīng)營風險與高財務風險的搭配，具有中等程度的總風險，該種搭配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配。

36.下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有()。

A.海爾公司收購歐洲當?shù)仄髽I(yè)，成功進入歐洲市場

B.華為公司將手機零配件生產(chǎn)及組裝安排在勞動力成本較低的國家生產(chǎn)

C.利用金融危機，國內(nèi)某企業(yè)以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度和研發(fā)能力，并獲得了關鍵技術等

D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應和儲備

【答案】A,B,D

【解析】選項A屬于尋求市場;選項B屬于尋求效率;選項D屬于尋求資源。這3種都屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”。選項C屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，其屬于“資產(chǎn)擴展戰(zhàn)略”。

37.下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，正確的有()。

A.百大公司擁有3000名員工，只有4個管理層次，屬于扁平型組織結構

B.高長型結構有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應較慢

C.鴻瑞公司擁有1000名員工，有8個管理層次，屬于高長型組織結構

D.當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結構層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長

【答案】A,B,C

【解析】企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務，通常采用扁平型組織結構。相關研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個管理層次，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個。當員工超過3000人，甚至超過10000人時，管理層次很少增加，一般不超過9個或10個。這說明當企業(yè)達到一定規(guī)模時，企業(yè)便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結構扁平化。企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度增加。所以選項D的說法不正確。

38.春霞公司是一家單晶硅太陽能板生產(chǎn)企業(yè)。該公司所取得的下列各項業(yè)績中，屬于戰(zhàn)略性業(yè)績的有()。(2023年)

A.產(chǎn)品銷售額和資產(chǎn)回報率均處于行業(yè)領先水平

B.對電池片的研發(fā)取得重大創(chuàng)新，獲得國家發(fā)明專利

C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%

D.公司獲得政府主管部門頒發(fā)的國家級優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)稱號

【答案】B,D

【解析】戰(zhàn)略性業(yè)績是與企業(yè)戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標相關的績效，比如市場競爭力、行業(yè)地位、企業(yè)成長性、企業(yè)聲譽、重大創(chuàng)新等，這類業(yè)績具有整體性和長期性。因此，選項B、D正確。選項A、C屬于經(jīng)營性業(yè)績。

39.下列關于委托代理理論，表述正確的有()。

A.委托代理關系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的

B.授權者就是代理人，被授權者就是委托人

C.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托——代理問題的產(chǎn)生

D.在所有權分散的現(xiàn)代公司中與所有權與控制權分離相關的所有問題，最終都與代理問題有關

【答案】A,C,D

【解析】授權者就是委托人，被授權者就是代理人，所以選項B的說法不正確。

40.東湖銀行主營小微企業(yè)借貸業(yè)務。該銀行實行穩(wěn)健經(jīng)營，明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類和限額、貸款審批程序以及對違約資金的處置方法等。下列各項中，屬于東湖銀行上述做法所涉及的風險管理策略組成部分的有()。(2023年)

A.風險管理策略工具

B.風險偏好

C.風險承受度

D.風險管理的資源配置

【答案】A,B,C

【解析】“明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類和限額”屬于風險偏好和風險接受度，“貸款審批程序以及對違約資金的處置方法”屬于風險管理策略工具中的風險承擔。因此本題選ABC。

41.下列關于COSO《內(nèi)部控制框架》五要素的表述中，正確的有()。

A.控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，直接影響企業(yè)員工的控制意識

B.信息與溝通的前提是使經(jīng)營目標在不同層次上相互銜接、保持一致

C.企業(yè)可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨立評估或兩者的結合來實現(xiàn)對內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控

D.控制行為體現(xiàn)在整個企業(yè)的不同層次和不同部門中

【答案】A,C,D

【解析】風險評估的前提是使經(jīng)營目標在不同層次上相互銜接、保持一致。選項B的說法不正確。

42.2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司(以下簡稱“永煤控股”)發(fā)布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質(zhì)性違約，涉及本息金額共10.32億元。從該公司財務報告可以看出，永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可，融資渠道通暢，但是母公司和關聯(lián)方占款嚴重。同時該公司主要依賴負債籌資，使得資產(chǎn)負債率高達78%。本案例中，永煤控股所面臨的主要風險有()

A.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張，可能導致資金鏈斷裂

C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致企業(yè)債務危機

【答案】A,C,D

【解析】“因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質(zhì)性違約，涉及本息金額共10.32億元”體現(xiàn)了資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境，選項A正確;“母公司和關聯(lián)方占款嚴重”體現(xiàn)了資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐，選項C正確;“該公司主要依賴負債籌資，使得資產(chǎn)負債率高達78%”體現(xiàn)了籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致企業(yè)債務危機，選項D正確。

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