這篇文章是2025年cpa戰(zhàn)略考前沖刺?？季恚ㄋ模?，包含單選題、多選題、簡答題和綜合題，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、市場分析、風險管理、公司治理等多個方面，旨在全面考察考生對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和應(yīng)用能力。

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多選題(共16道題，每道題1.5分。)

27.下列選項中，對于戰(zhàn)略的說法不正確的有()。

A.公司層戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

【答案】A,C,D

【解析】公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，選項A和選項D不正確。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，選項B正確。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率，選項C不正確。

28.揚子公司是一家高級男裝定制生產(chǎn)企業(yè)。2021年初，該公司的面料供應(yīng)商東昌公司以遭遇暴雨導致公路交通中斷的不可抗力為由，請求揚子公司同意延期交貨并免責，被揚子公司拒絕。后經(jīng)談判雙方通過空運使東昌公司縮短延期供貨時間，由此增加的運費由東昌公司承擔。上述材料中揚子公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式有()

A.對抗

B.折中

C.和解

D.協(xié)作

【答案】A,B

【解析】“東昌公司……請求揚子公司同意延期交貨并免責，被揚子公司拒絕”體現(xiàn)揚子公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式是對抗;“后經(jīng)談判雙方通過空運使東昌公司縮短延期供貨時間，由此增加的運費由東昌公司承擔”體現(xiàn)揚子公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式是折中，選項A、B正確。

29.卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對S國的相關(guān)環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型因要素分析要求的有()。

A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入

B.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平

C.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

D.S國的汽車制造業(yè)處于成長期

【答案】A,B,D

【解析】選項A屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭;選項B屬于生產(chǎn)要素;選項C屬于政治和法律因素;選項D屬于需求條件。因此，選項ABD正確。

30.甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有()。

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

【答案】A,B,C

【解析】基本活動，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動，選項A正確;支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施，選項B正確;雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的，選項C正確;公司的廠房、建筑物等屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動，選項D錯誤。

31.丙公司是從事傳統(tǒng)運輸與倉儲的大型國有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流(即一站式集成服務(wù))，丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中，符合該公司SWOT分析要求的有()。

A.丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運輸和倉儲資產(chǎn)，在我國社會物流需求保持適度增長的情況下，借助外部市場機會，充分利用自己的優(yōu)勢，采用SO戰(zhàn)略

B.丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運輸和倉儲資產(chǎn)，但目前電商及國內(nèi)一些大型企業(yè)集團也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展，競爭非常激烈，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

C.人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺，導致普通勞動工人成本逐漸增加，丙公司決定與F人力資源服務(wù)公司進行合作，應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

D.我國社會物流需求保持適度增長，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系，應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

【答案】A,B,D

【解析】“人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺”，說明丙公司內(nèi)部存在劣勢，與F人力資源服務(wù)公司合作是為了消除劣勢，外界并不存在機會，所以選項C不應(yīng)采取WO戰(zhàn)略。

32.萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時將業(yè)務(wù)擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)域，但由于管理滯后和相關(guān)技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績表現(xiàn)不佳。2021年，萬豐公司入不敷出，被其競爭對手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰(zhàn)略選擇時未能()。(2022年)

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

C.避免過分集權(quán)化

D.了解競爭者的戰(zhàn)略目標

【答案】A,B

【解析】選項AB正確，雖然通過快速擴張，使市場份額一度躍居行業(yè)首位，但后期業(yè)績的持續(xù)下滑和被竟爭對手養(yǎng)并也說明了其競爭力量的脆弱性達到最大值，表明萬豐公司未能避免尋求支配地位，選項A正確;萬豐公司未集中或?qū)Ｗ⒂谄囆蘩順I(yè)務(wù)，而是擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)城，表明萬豐公司未能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力，選項B正確。

33.L集團是國內(nèi)著名的化妝品公司，創(chuàng)辦于1907年。L集團設(shè)計了一款適合男女老少的潤膚露，采取統(tǒng)一市場定價，主打成分精簡、科學有效的護膚功效，產(chǎn)品一經(jīng)推出迅速在市場上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略特點是()。

A.適合大批量生產(chǎn)和銷售，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢

B.在產(chǎn)品生命周期進入成熟階段后，競爭手段過于單一

C.適合于資源有限的小企業(yè)

D.滿足不同消費者的需要，有利于擴大銷售量，增強競爭力

【答案】A,B

【解析】無差異營銷策略，就是企業(yè)把整個市場作為自己的目標市場，只考慮市場需求的共性，而不考慮其差異，運用一種產(chǎn)品、一種價格、一種推銷方法，盡可能吸引更多的消費者。“L集團設(shè)計了一款適合男女老少的潤膚露，采取統(tǒng)一市場定價”體現(xiàn)了無差異營銷策略。選項C屬于集中化營銷策略的特點，選項D屬于差異性營銷策略的優(yōu)點。

34.電腦制造商圣和公司根據(jù)生產(chǎn)需要對電腦零部件供應(yīng)商瑞云公司下達訂單，要求瑞云公司把適當數(shù)量、適當質(zhì)量的電腦零部件在適當?shù)臅r間送達適當?shù)牡攸c。下列各項中，屬于圣和公司采用的采購模式的特點的有()。(2022年)

A.采購管理的科學性、便捷性、精細性、準確性空前提高，“降本增效”極為顯著

B.企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風險共擔的原則，協(xié)商確定對相關(guān)管理費用的分擔比例

C.企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

D.采購批量小，送貨頻率高

【答案】C,D

【解析】選項CD正確，“要求瑞云公司把適當數(shù)量、適當質(zhì)量的電腦零部件在適當?shù)臅r間送達適當?shù)牡攸c”表明圣和公司采用JIT采購模式，該模式的特點有：供應(yīng)商數(shù)量少甚至是單一供應(yīng)商;企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;采購批量小，送貨頻率高;企業(yè)與供應(yīng)商都關(guān)心對方產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新，并主動協(xié)調(diào)、配合;信息共享快速可靠。因此選CD。

35.甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有()。

A.財務(wù)風險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務(wù)

D.股價迅速增長

【答案】B,C

【解析】“目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和”表明企業(yè)處于成熟期。成熟期的企業(yè)財務(wù)風險屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，股價穩(wěn)定。選項B、C正確。

36.以下屬于全球價值鏈中企業(yè)的角色定位的有()。

A.領(lǐng)先企業(yè)

B.一級供應(yīng)商

C.其他層級供應(yīng)商

D.合同制造商

【答案】A,B,C,D

【解析】全球價值鏈中企業(yè)的角色定位一共有4種：領(lǐng)先企業(yè)、一級供應(yīng)商、其他層級供應(yīng)商、合同制造商，因此正確答案為ABCD。

37.下列關(guān)于SBU的說法正確的有()。

A.該組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)

B.企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

C.SBU的缺點之一是其導致成本難以在事業(yè)部之間分攤

D.該結(jié)構(gòu)增強了總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系

【答案】A,B

【解析】SBU的優(yōu)點之一是無須在事業(yè)部之間分攤成本，選項C錯誤。SBU在總部和事業(yè)部之間增加了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠，選項D錯誤。

38.數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響日益加深。下列各項對此表述中，正確的有()。

A.數(shù)字化技術(shù)促使企業(yè)組織形態(tài)趨于高長化發(fā)展

B.數(shù)字化技術(shù)支持虛擬組織，不支持團隊結(jié)構(gòu)

C.數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)流程重組中發(fā)揮著重要作用

D.數(shù)字化技術(shù)有助于企業(yè)實現(xiàn)對新項目的探索

【答案】C,D

【解析】在數(shù)字經(jīng)濟時代，組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，并呈現(xiàn)出大平臺、小前端的特征，選項A錯誤。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結(jié)構(gòu)和虛擬組織，選項B錯誤。

39.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開出巨額罰單并采取終身禁人證券市場揩施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關(guān)。從公司治理基礎(chǔ)設(shè)施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括()。

A.信息披露監(jiān)管

B.法律監(jiān)管

C.市場環(huán)境監(jiān)管

D.行政監(jiān)管

【答案】A,B,C,D

【解析】“在深圳證券交易所上市……該公司實際控制人因散布虛假信息”體現(xiàn)的是信息披露監(jiān)管;“被證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定……將其涉嫌犯罪行為移送公安機構(gòu)”體現(xiàn)的是法律監(jiān)管和行政監(jiān)管;“采取終身禁入證券市場措施”體現(xiàn)的是市場環(huán)境監(jiān)管。因此，選項A、B、C、D均正確。

40.眾誠銀行為了防范風險，規(guī)定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有()。

A.風險承受度

B.風險管理有效性的標準

C.風險偏好

D.風險管理資源配置

【答案】A,B,C,D

【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點。“明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貨款審批程序”可以體現(xiàn)風險偏好、風險承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現(xiàn)風險管理的有效性標準。“以各支行行長作為違約風險的第一責任人”,可以體現(xiàn)風險管理的資源配置。選項ABCD正確。

41.頭腦風暴法的優(yōu)點有()。

A.激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案

B.讓主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進行全面溝通

C.速度較快并易于開展

D.所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物的觀點占主導地位的問題

【答案】A,B,C

【解析】頭腦風暴法的主要優(yōu)點有：①激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案;②讓主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進行全面溝通;③速度較快并易于開展。“所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物的觀點占主導地位的問題”是德爾菲法的優(yōu)點。

42.平昌制冷設(shè)備公司在對某客戶提供個性化定制產(chǎn)品服務(wù)時，因產(chǎn)品質(zhì)量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根據(jù)上述信息，平昌制冷設(shè)備公司遇到的風險類型有()(2018年改編)

A.戰(zhàn)略風險

B.法律風險和合規(guī)風險

C.市場風險

D.運營風險

【答案】B,D

【解析】“遭到該客戶索賠”屬于法律風險和合規(guī)風險，選項B正確;“因產(chǎn)品質(zhì)量未達到客戶的特殊需求”屬于運營風險，選項D正確。

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