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    2015年一級建造師項目管理必背重點(diǎn)：成本管理

　　施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

　　施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。

　　施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機(jī)市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

　　施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

　　工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

　　索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部(企業(yè))管理費(fèi)、利潤。

　　按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。

　　索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

　　施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。

　　施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

　　施工成本分析的依據(jù)：會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。

　　施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

　　表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

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