2022年一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201035 工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用



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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《項目管理》知識點:1Z201035 工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
(2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總)
一、工作流程組織的分類
(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。
總結(jié):一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方
二、工作流程組織的任務(wù)
(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;
(2)設(shè)計工作的流程;
(3)施工招標(biāo)工作的流程;
(4)物資采購工作的流程;
(5)施工作業(yè)的流程;
(6)各項管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
視需要逐層細(xì)化。
總結(jié):設(shè)計準(zhǔn)備→施工階段,三控二管一處理流程
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