2022年一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用
瀏覽
收藏
截至發(fā)稿時間，2022年一級建造師考試時間還未出公告，為避免錯過考試時間，您可 免費預約短信提醒，屆時會短信通知您2022年一級建造師考試時間。
環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用
（2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總）
一：系統(tǒng)目標與組織的關系
影響目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法、工具。目標決定組織,組織是決定性因素。
控制項目目標的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟和技術措施,其中,組織措施最重要。
二：組織論和組織工具
1.組織論
組織結構模式反映各部門或人員之間的指令關系。工作流程組織反映各工作之間的邏輯關系。
2.組織工具
組織工具是組織論的應用手段，包括：(四圖兩表)
(1)項目結構圖;(2)組織結構圖(項目管理組織結構圖);(3)工作任務分工表;(4)管理職能分工表;(5)工作流程圖;(6)合同結構圖。
三：項目結構圖與項目結構編碼
1、項目結構圖
項目結構圖(WBS)：是一個組織工具,通過樹狀圖,逐層分解,反映所有工作任務。同一項目可有不同的分解方法,分解應與整個工程實施部署相結合,并與合同結構相結合。
項目結構分解沒有統(tǒng)一模式,但應參考以下原則(2考慮2結合3有利于)：(1)考慮部署;(2)考慮組成;(3)有利于發(fā)包,有利于實施,結合合同結構;(4)有利于目標控制;(5)結合組織結構。
2、項目結構編碼
項目結構的碼依據(jù)是項目結構圖。
項目結構圖和項日結構編碼是其他編碼的基礎。其他編碼指:投資、進度、質量、合問、信息、安全等編碼(即三控三管編碼)。
小編提醒：請考生對應一級建造師《項目管理》考試大綱進行查看。
以上就是小編為大家?guī)淼?ldquo;2022年一級建造師考試《項目管理》章節(jié)知識點：1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用”相關內容，小編還為考生準備了考點精華、歷年真題和考試大綱，您可點擊下方按鈕免費下載。
最新資訊
- 考生關注！2025年一建《機電》第四章核心考點匯總（30-58分）2025-08-29
- 重要！24年考44分，2025年一建《機電》第三章核心考點都在這2025-08-28
- 關注！2025年一建《機電》第二章6-18分核心考點全匯總2025-08-27
- 值得一看！2025年一建《機電》第一章核心考點匯總2025-08-26
- 不容錯過！24年狂考15分，2025年一建《法規(guī)》第十章核心考點來襲2025-08-26
- 趕快看！2025年一建《經(jīng)濟》第十九章核心考點全匯總2025-08-25
- 不容錯過！2025年一建《經(jīng)濟》第十八章核心考點2025-08-24
- 2025年一建《經(jīng)濟》第十七章核心考點匯總（7-13分）2025-08-23
- 考生必看！2025年一建經(jīng)濟第十六章核心考點，考5-15分2025-08-22
- 2025年一建經(jīng)濟十五章核心考點匯總，助你考5-7分2025-08-21
打卡人數(shù)
