2017年7月18日一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練
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【摘要】2017年7月18日一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練!2017年一建備考目前大家應(yīng)該都處于拔高階段，為讓大家在拔高階段把重要知識點全部拿下，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師教研團(tuán)隊特給出考前重要精華考點講解，并且還配備了相應(yīng)的干貨習(xí)題，讓大家在復(fù)習(xí)知識點不枯燥，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，幫助大家更好的鞏固。
2017年7月18日一級建造師《項目管理》精華考點及每日一練內(nèi)容如下：
【考點44】項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
1.進(jìn)度計劃系統(tǒng)是一個逐步形成的過程，是進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分類——四大類
| 系統(tǒng)類別 | 內(nèi)容 |
| 不同深度 | （1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等 |
| 不同功能 | （1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 |
| 不同項目參與方 | （1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃； （2）設(shè)計進(jìn)度計劃； （3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃； （4）采購和供貨進(jìn)度計劃等 |
| 不同周期 | （1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃； （2）年度、季度、月度和旬計劃 |
考試星級 ：★★★
小編點評 ：掌握進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類的內(nèi)容，四者?；煜疾?。
【考點45】總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容
1.時間，決策階段項目定義時確定的
2.誰，業(yè)主方項目管理的任務(wù)
3.誰協(xié)助，項目總承包
4.論證的前提，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
5. 論證的核心，通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
6. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
考試星級 ：★★★★★
小編點評 ： 考點較瑣碎，記憶有妙招，掌握關(guān)鍵詞即可。
【考點46】總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
考試星級 ：★★★
小編點評 ： 重點掌握重要五大步，2-6;“2結(jié)構(gòu)分析1編碼2進(jìn)度計劃”
【管理科目7月18日每日一練】
1. 【2013】如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成系統(tǒng)。
A.不同功能
B.不同項目參與方
C.不同深度
D.不同周期
【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
【對應(yīng)考點】【考點44】項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
2. 【2016】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證()。
A.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性
C.進(jìn)度計劃方法的適用型
D.進(jìn)度控制方法的合理性
【答案】A
【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
【對應(yīng)考點】【考點45】總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容
3. 【2016】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()。
A.編制各層進(jìn)度計劃
B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系
C.調(diào)查研究和收集資料
D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
E.項目結(jié)構(gòu)分析
【答案】CDE
【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【對應(yīng)考點】【考點46】總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟
4. 【2012】建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。
A.項目實施的總體部署
B.項目結(jié)構(gòu)分析
C.總進(jìn)度規(guī)劃
D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件
【答案】ACDE
【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項目實施的總體部署;2.總進(jìn)度規(guī)劃;3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);5.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
【對應(yīng)考點】【考點45】總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容
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以上是小編對2017年7月18日一建《項目管理》精華考點講解及每日一練的詳細(xì)介紹，上面對于相應(yīng)知識點都進(jìn)行了詳盡的闡述，知識點掌握技巧，知識點的屬性，都非常詳盡，希望大家能夠好好的梳理一下，以便查漏補(bǔ)缺。
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