必看！2025年一建《管理》第六章核心考點，涉及10分考核
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一建《管理》第六章在2024年考核中分值高達10分，復(fù)習(xí)時需格外重視。本文提煉出3個核心高頻考點，涵蓋?？济}點與易錯難點?？忌趥淇紩r間緊張的情況下，專注掌握這些精華內(nèi)容，可高效提升應(yīng)試能力，爭取輕松拿下高分。
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考點1、施工成本控制過程
施工成本控制過程可分為兩類：
一是管理行為控制過程;二是指標(biāo)控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。
| 管理行為控制過程 | 管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。 管理行為控制過程是為規(guī)范項目成本管理行為而制定的約束和激勵體系。 |
兩個過程相對獨立 相互聯(lián)系 相互補充 相互制約 相互交叉 |
| 指標(biāo)控制過程 | 能否達到施工成本目標(biāo)，是成本控制成功的關(guān)鍵。對各崗位人員的成本管理行為進行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 |
考點2、施工成本控制方法
1、成本動態(tài)監(jiān)控方法
（1）掙值法的三個基本參數(shù)
| 已完工程預(yù)算費用（BCWP） =Σ(已完工程量×預(yù)算單價) |
某一時刻已經(jīng)完成的工程，以批準(zhǔn)認可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的費用總額。 由于發(fā)包人正是根據(jù)此值為施工承包單位完成的工程量支付相應(yīng)費用，也就是施工承包單位獲得(掙得)的金額，故稱為贏得值或掙值。 |
| 擬完工程預(yù)算費用(BCWS) =Σ(計劃工程量×預(yù)算單價) |
是指根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)完成的工程，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的費用總額。 除非合同有變更，否則，擬完工程預(yù)算費用在工程實施過程中應(yīng)保持不變。 |
| 已完工程實際費用(ACWP) =Σ(已完成工程量×實際單價) |
是指截至某一時刻，已完成工程(或部分工程)實際所花費的費用。 |
（2）掙值法的四個評價指標(biāo)【24年單】
| 費用偏差（CV） | ＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）- 已完工作實際費用（ACWP） ＝已完工作× 預(yù)算費用- 已完工作 × 實際費用 ＝已完工作×（預(yù)算費用-實際費用） 結(jié)果： CV＜0 時，表示超支，實際費用 ＞ 預(yù)算費用 CV＞0 時，表示節(jié)約，實際費用 ＜ 預(yù)算費用 CV= 0 時，表示按預(yù)算支出 |
| 進度偏差（SV） | ＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）- 擬完工作預(yù)算費用（BCWS） ＝已完工作× 預(yù)算費用 - 計劃工作 × 預(yù)算費用 ＝（已完工作- 計劃工作）× 預(yù)算費用 （SV＜0時，表示延誤，； SV＞0時，表示提前） 結(jié)果： SV＜0 時，表示延誤，進度慢 SV＞0 時，表示提前，進度快 SV＝0 時，表示正常，進度正常 |
| 費用績效指數(shù)（CPI） |
已完工程預(yù)算費用/擬完工程實際費用 （CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)約） |
| 進度績效指數(shù)（SPI） |
已完工程預(yù)算費用/擬完工程預(yù)算費用 （SPI＜1時，表示延誤；SPI＞1時，表示提前） |
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。僅適合于對同一項目進行偏差分析。
費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
（3）施工成本糾偏措施
| 名稱 | 內(nèi)容 |
| 組織措施（人、組織、組織工具） | 實行項目經(jīng)理責(zé)任制 落實成本管理的組織機構(gòu)和人員 明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 編制成本控制工作計劃，確定合理工作流程 生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理 組織措施是其他措施的前提和保障。 |
| 技術(shù)措施 | 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案； 通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用； 確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案； 結(jié)合施工組織設(shè)計和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本； 應(yīng)用先進的施工技術(shù)，新材料和先進機械設(shè)備。 |
| 經(jīng)濟措施 | 編制資金使用計劃； 對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策； 嚴控各項開支，及時記錄、收集、整理、核算實際支出； 工程變更及時落實業(yè)主方簽證并結(jié)算工程款。 |
| 合同措施（依據(jù)合同辦事） | 分析合同中索賠條款；加強合同管理索賠 |
考點3、施工成本分析
1、施工成本分析的內(nèi)容和步驟
（1）施工成本分析的依據(jù)
| 會計核算 | 會計核算主要是價值核算。 六大會計要素：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤 由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。 |
| 業(yè)務(wù)核算 | 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 |
| 統(tǒng)計核算 | 它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 它不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。 |
施工成本分析的依據(jù)包括：項目成本計劃;成本核算資料;會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料。成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。
2、施工成本分析的方法
由于施工成本涉及范圍廣，需要分析的內(nèi)容多，因此，應(yīng)在不同的情況下采取不同的分析方法。除基本的分析方法外，還有綜合成本分析方法、成本項目分析方法和專項成本分析方法等。
（1）施工成本分析的基本方法
基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
| 比較法 | 比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘成本降低潛力的方法 |
| 因素分析法【24年單】 | 因素分析法又稱為連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度 |
| 差額計算法 | 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額計算其對成本的影響程度。 |
| 比率法 | 比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進行分析的方法。比率法的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 |
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