一級建造師《項目管理》考試重點：1Z201071施工組織設計的內容

更新時間：2016-09-05 11:18:44 來源：環(huán)球網校

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　　1Z201070 施工組織設計的內容和編制方法(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工組織設計的內容)

　　《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502--2009對施工組織設計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。

　　施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計：劉和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現場布置。因此施工組織設計應從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工(參考寧仁歧，鄭傳明主編.土木工程施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006)。

　　1Z201071 施工組織設計的內容

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　　一、施工組織設計的基本內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工組織設計的內容)

　　施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

　　1.工程概況

　　包括：

　　(1)本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;

　　(2)本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況;

　　(3)施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;

　　(4)施工環(huán)境及施工條件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　包括：

　　(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

　　(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

　　3.施工進度計劃

　　(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求;

　　(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

　　4.施工平面圖

　　施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

　　5.主要技術經濟指標

　　技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價(以上參考寧仁歧，鄭傳明主編.土木工程施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006)。

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　　二、施工組織設計的分類及其內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工組織設計的內容)

　　施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

　　(一)施工組織總設計的內容

　　施工組織總設計即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：

　　(1)25層以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度l00m及以上的構筑物或建筑物工程;

　　(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

　　(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

　　但在實際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設計，需要編制施工組織總設計的建筑工程，其規(guī)模應當超過上述大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設，可稱為特大型項目。施工組織總設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502―2009)：

　　(1)工程概況;

　　(2)總體施工部署;

　　(3)施工總進度計劃;

　　(4)總體施工準備與主要資源配置計劃;

　　(5)主要施工方法;

　　(6)施工總平面布置。

　　(二)單位工程施工組織設計的內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工組織設計的內容)

　　單位工程施工組織設計即以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。單位工程和子單位工程的劃分原則，在《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，GB 50300--2001中已經明確。需要說明的是，對于已經編制了施工組織總設計的項目，單位工程施工組織設計應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經濟活動。單位工程施工組織設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502--2009)：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工部署;

　　(3)施工進度計劃;

　　(4)施工準備與資源配置計劃;

　　(5)主要施工方案;

　　(6)施工現場平面布置。、

　　(三)施工方案的內容

　　施工方案即以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用

　　以具體指導其施工過程。施工方案在某些時候也被稱為分部(分項)工程或專項工程施組織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設計的進一步細化，是施工組織設計的補

　　充，施工組織設計的某些內容在施工方案中不需贅述，因而《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/

　　T 50502--2009將其定義為施工方案。在該規(guī)范中規(guī)定施工方案的主要內容如下：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工安排;

　　(3)施工進度計劃;

　　(4)施工準備與資源配置計劃;

　　(5)施工方法及工藝要求。

　　(四)施工管理規(guī)劃

　　《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502--2009對施工管理規(guī)劃作了如下一些解釋和規(guī)定。即：施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，這是施工組織設計必不可少的內容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內容，可根據工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設計的相應章節(jié)中。各項管理計劃的制定，應根據項目的特點有所側重。

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