備考福利！2025年一建《建設(shè)項(xiàng)目管理》易混淆知識(shí)點(diǎn)免費(fèi)下載
更新時(shí)間：2025-08-06 09:10:01
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一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 對(duì)于正在備考2025年一級(jí)建造師考試的考生來說，掌握《建設(shè)項(xiàng)目管理》科目的知識(shí)點(diǎn)至關(guān)重要。為了幫助大家更好地理解和記憶這些知識(shí)點(diǎn)，我們特別準(zhǔn)備了一份備考福利——《建設(shè)項(xiàng)目管理》易混淆知識(shí)點(diǎn)資料，并提供免費(fèi)下載服務(wù)。
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1.區(qū)分五種不同的承包模式
| 模式 | 設(shè)計(jì)-招標(biāo)- 建造模式 |
工程總承包 模式 |
平行承包模式 | 聯(lián)合體承包模式 | 合作體 承包模式 |
| 合同結(jié)構(gòu) | 勘察設(shè)計(jì)單位與施工單位只是協(xié)作關(guān)系 | 國(guó)際上，可采用工程總承包管理模式 | 建設(shè)單位親自招投標(biāo)、簽合同、親自管理分包 | ①集各家之所長(zhǎng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 ②簽署聯(lián)合體協(xié)議，產(chǎn)生牽頭單位； ③聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽署合同。 |
①各施工單位不愿組成聯(lián)合體，以合作體的名義簽意向合同； ②各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同。 |
| 優(yōu)點(diǎn) | ①各單位責(zé)權(quán)利分配明確； ②建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計(jì)和施工 |
①有利于縮短建設(shè)工期； ②便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)（通常簽總價(jià)合同）； ③責(zé)任主體單一化； ④減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)。 |
①有利于擇優(yōu)選擇承包單位； ②有利于控制工程質(zhì)量； ③有利于縮短建設(shè)工期。 （多個(gè)標(biāo)段任務(wù)并行實(shí)施） |
①建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單； ②組織協(xié)調(diào)工作量小； ③有利于工程造價(jià)和工期控制。 |
①在合作體統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)； ②建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小。 |
| 缺點(diǎn) | ①建設(shè)周期長(zhǎng)； ②易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更； ③建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大 |
①道德風(fēng)險(xiǎn)高 ②建設(shè)單位前期工作量大 ③工程總承包單位報(bào)價(jià)高 |
①組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。 ②工程造價(jià)控制難度大。 （需控制多項(xiàng)合同價(jià)格） ③不利于發(fā)揮承包商綜合優(yōu)勢(shì) |
“對(duì)外連帶，對(duì)內(nèi)按份” | 建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)較大 |
2.區(qū)分總監(jiān)和專監(jiān)的工作職責(zé)
| 總監(jiān)職責(zé)——組織工作 | 專監(jiān)職責(zé)——參與工作 |
| （1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； | （1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； |
| （2）組織審核分包單位資格； | （2）參與審核分包單位資格； |
| （3）組織審查和處理工程變更； | （3）參與工程變更的審查和處理； |
| （4）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料； | （4）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程； |
| （5）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收； | （5）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 【擴(kuò)展】總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收； 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 |
| （6）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； | （6）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； |
| （7）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。 | （7）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； |
| （8）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； | |
| （8）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案； | （9）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； |
| （9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； | （10）進(jìn)行工程計(jì)量； 【注】監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)； |
| （10）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作； | （11）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況； |
| （11）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況； | （12）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； |
| （12）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； | |
| （13）組織召開監(jiān)理例會(huì)； | |
| （14）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令； | |
| （15）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。 |
3.區(qū)分四種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
| 直線式組織結(jié)構(gòu) | 職能式組織結(jié)構(gòu) | 直線職能式組織結(jié)構(gòu) | 矩陣式組織結(jié)構(gòu) |
| 特點(diǎn)：最簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理直接單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 | 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)各個(gè)職能部門，由職能部門直接向班組下達(dá)指令。 | 職能部門作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí)。職能部門的指令必須經(jīng)過同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層級(jí)之間按直線式組織結(jié)構(gòu)原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系。 | 項(xiàng)目部的各管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門。 |
| 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。 | 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān) | 優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。 | 優(yōu)點(diǎn)：靈活組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。 |
| 缺點(diǎn)：未設(shè)職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀，需要成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。 | 缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清。 | 缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。 | 缺點(diǎn)：穩(wěn)定性較差。每一位成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易造成矛盾，產(chǎn)生扯皮。 |
| 強(qiáng)矩陣（項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大） ——項(xiàng)目難 中矩陣（項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力適中） ——適中 弱矩陣（項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力?。?br /> ——項(xiàng)目簡(jiǎn)單 |
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