人力資源管理師企業(yè)工資制度的調整
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學習目標
掌握企業(yè)工資調整的基本含義和內容，以及進行工資標準和工資結構調整的步驟和方法。
知識要求
一、工資調整的含義
工資調整，主要是指工資標準的調整。工資標準調整，大致可分為三類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整;另一類是整體工資標準的調整;第三類是結合內部分配改革對工資結構的調整。
二、工資調整的項目
(一)工資定級性調整
工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。
(二)物價性調整
物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經濟損失而實施的一種工資調整方法。
(三)工齡性調整
如果企業(yè)的工資構成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調整。
(四)獎勵性調整
獎勵性調整一般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的工資調整方式。
(五)效益性調整
效益性調整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調整方法，類似于不成文的利潤分享制度。
(六)考核性調整
考核性調整是根據(jù)員工績效考核結果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調整工資的方法。
能力要求
一、員工個體工資標準的調整
(一)工資等級調整
(二)工資標準檔次的調整
二、員工工資標準的整體調整
(一)定期普遍調整工資標準
(二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
四、 企業(yè)員工工資結構的調整
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