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【每日跟練】信息系統(tǒng)項目管理師百日跟練第25天

更新時間:2025-04-08 09:21:51 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽48收藏14

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摘要 想要備戰(zhàn)2025軟考高項考試的同學(xué)們一定要做好每日習(xí)題的積累,堅持練習(xí),就能大幅提升自己的做題水平,更有利于保持題感。環(huán)球小編特為同學(xué)們精心挑選了每日練習(xí)題目,快來一起做題吧~

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1、在制定預(yù)算的過程中,項目的總成本為100萬,項目團(tuán)隊把預(yù)算確定為95萬,這種估算為( )

A、概率估算

B、確定性估算

C、粗略量級估算

D、自下而上估算

2、規(guī)劃績效域中,可以應(yīng)用( )檢查項目是否以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)。

A、績效偏差

B、規(guī)劃的詳盡程度

C、規(guī)劃的充分性

D、規(guī)劃的整體性

3、( )不屬于團(tuán)隊績效域的預(yù)期目標(biāo)

A、共享責(zé)任

B、減少沖突

C、建立高績效團(tuán)隊

D、所有團(tuán)隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能

4、以下不確定性績效域與其他績效域的相互作用描述不正確的是:( )

A、隨著規(guī)劃的進(jìn)行,可將減少不確定性和風(fēng)險的活動納入計劃。這些活動是在交付績效域中執(zhí)行的,度量可以表明隨著時間的推移風(fēng)險級別是否會有所變化。

B、項目團(tuán)隊成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源,在應(yīng)對各種形式的不確定性方面,他們可以提供信息、建議和協(xié)助。

C、生命周期和開發(fā)方法的選擇將影響不確定性的應(yīng)對方式。

D、采用迭代型方法的項目中,在系統(tǒng)如何互動或干系人如何反應(yīng)方面可能存在不確定性,項目團(tuán)隊可以調(diào)整計劃,以反映對不斷演變情況的理解,還可以使用儲備來應(yīng)對不確定性的影響

5、項目中必然存在不確定性,不確定性的應(yīng)對方法主要包括:( )

①收集信息

②為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備

③風(fēng)險識別

④增加韌性

⑤集合設(shè)計

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①②④⑤

D、以上都是

答案及解析

1、正確答案:B

解析:P534。確定性估算,也稱為點估算,表示為一個數(shù)字或金額,如36個月。

2、正確答案:A

解析:

3、正確答案:B

解析:團(tuán)隊績效域涉及項目團(tuán)隊人員有關(guān)的活動和職能。在項目整個生命周期過程中,有效執(zhí)行本績效域可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),主要包含:①共享責(zé)任;②建立高績效團(tuán)隊;③所有團(tuán)隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能。

4、正確答案:D

解析:從產(chǎn)品或可交付物角度看,不確定性績效域與其他7個績效域都相互作用:①隨著規(guī)劃的進(jìn)行,可將減少不確定性和風(fēng)險的活動納入計劃。這些活動是在交付績效域中執(zhí)行的,度量可以表明隨著時間的推移風(fēng)險級別是否會有所變化。②項目團(tuán)隊成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源,在應(yīng)對各種形式的不確定性方面,他們可以提供信息、建議和協(xié)助。③生命周期開發(fā)方法的選擇將影響不確定性的應(yīng)對方式。在范圍相對穩(wěn)定的采用預(yù)測型方法的項目中,

可以使用進(jìn)度和預(yù)算儲備來應(yīng)對風(fēng)險;在采用適應(yīng)型方法的項目中,在系統(tǒng)如何互動或干系人如何反應(yīng)方面可能存在不確定性,項目團(tuán)隊可以調(diào)整計劃,以反映對不斷演變情況的理解,還可以使用儲備來應(yīng)對不確定性的影響

5、正確答案:C

解析:針對不確定性的應(yīng)對方法主要包括:

(1)收集信息??梢詫π畔⑹占头治龉ぷ鬟M(jìn)行規(guī)劃,以便發(fā)現(xiàn)更多信息(如進(jìn)行研究、爭取專家參與或進(jìn)行市場分析)來減少不確定性。

(2)為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備。制定可用的解決方案,包括備份或應(yīng)急計劃,為每一個不確定性做好準(zhǔn)備。如果存在大量潛在不確定性,項目團(tuán)隊需要對潛在原因進(jìn)行分類和評估,估算其發(fā)生的可能性。

(3)集合設(shè)計。探索各種選項,來權(quán)衡包括時間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險與進(jìn)度、進(jìn)度與質(zhì)量等多種因素,在整個過程中,舍棄無效或次優(yōu)的替代方案,以便項目團(tuán)隊能夠從各種備選方案中選擇最佳方案。

(4)增加韌性。韌性是對意外變化快速適應(yīng)和應(yīng)對的能力,韌性既適用于項目團(tuán)隊成員,也適用于組織過程。如果對產(chǎn)品設(shè)計的初始方法或原型無效,則項目團(tuán)隊和組織需要能夠快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)和應(yīng)對變化。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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