想要備戰(zhàn)2025軟考高項考試的同學(xué)們一定要做好每日習(xí)題的積累，堅持練習(xí)，就能大幅提升自己的做題水平，更有利于保持題感。環(huán)球小編特為同學(xué)們精心挑選了每日練習(xí)題目，快來一起做題吧~

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機制的建議可分為4個層次,下列描述錯誤的是( )

A、規(guī)劃層:頂層設(shè)計、具有全局觀

B、實施層:圍繞數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)進行實施推進

C、能力層:構(gòu)建數(shù)字化相關(guān)的支撐實施層的能力

D、技術(shù)層:新興技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)IT鏈接。

2、( )是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。組織可以利用( )的價值支持新的業(yè)務(wù)各模式、改進產(chǎn)品和服務(wù)等。

A、數(shù)字化產(chǎn)品 數(shù)據(jù)技術(shù)

B、數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)

C、數(shù)字化人才 數(shù)據(jù)技術(shù)

D、新技術(shù) 數(shù)據(jù)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上,進一步觸)及組織核心業(yè)務(wù),以新建一種( )為目標的高層次轉(zhuǎn)型。

A、組織模式

B、評估模式

C、技術(shù)模式

D、業(yè)務(wù)模式

4、組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,( )是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素,使組織具備備長期競爭優(yōu)勢。

A、組織數(shù)字文化

B、數(shù)字人才隊伍

C、數(shù)字人才隊伍

D、數(shù)字化營銷

5、常見的戰(zhàn)略升級主線不包括( )

A、技術(shù)戰(zhàn)略

B、管理戰(zhàn)略

C、市場戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品戰(zhàn)略

想刷更多題可以點擊進入～軟考題庫【每日一練】

答案及解析

1、正確答案：D

解析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機制的建議可分為 4 個層次:

規(guī)劃層：頂層設(shè)計、具有全局觀。

實施層：圍繞數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)進行實施推進。

能力層：構(gòu)建數(shù)字化相關(guān)的支撐實施層的能力。

資源層: 組織與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)IT鏈接。

2、正確答案：B

解析：數(shù)據(jù)是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，組織可以利用數(shù)據(jù)的價值來釋放新機遇，包括支持新的業(yè)務(wù)模式、改進產(chǎn)品和服務(wù)等。

3、正確答案：D

解析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換(Digitization)、數(shù)字化升級(Digitalization))的基礎(chǔ)上，進一步觸及組織核心業(yè)務(wù)，以新建一種業(yè)務(wù)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。

4、正確答案：A

解析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容重點包括：組織數(shù)字文化、數(shù)字人才隊伍、數(shù)字化績效評價、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字化營銷。

其中，組織文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，是指導(dǎo)一個團體行為的共同信念、價值觀和思維模式。由于組織文化很難復(fù)制，因此它使組織具備長期競爭優(yōu)勢。

5、正確答案：B

解析：

常見的戰(zhàn)略升級主線包括：

●技術(shù)戰(zhàn)略：基于未來技術(shù)發(fā)展以及組織內(nèi)部已有的技術(shù)能力水平，結(jié)合社會需求變化，制定技術(shù)方案，形成面向未來的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，為產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐。

●市場戰(zhàn)略：通過分析社會與市場潛力、客戶和服務(wù)對象需求，探索未來組織發(fā)展的驅(qū)動力量，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進而促進組織產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)動力。

●產(chǎn)品戰(zhàn)略：將顧客的需求和新技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，研發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，推動新技術(shù)和市場需求經(jīng)濟價值的實現(xiàn)。

●組織架構(gòu)：創(chuàng)新組織架構(gòu)和機制的建設(shè)，合理配置創(chuàng)新資源，支持技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新路線等的提升能力的體現(xiàn)，而應(yīng)成為組織管理者的共同能力的體現(xiàn)，需要進行持續(xù)深入的學(xué)習(xí)與實踐。

想刷更多題可以點擊進入～軟考題庫【每日一練】

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“【每日跟練】信息系統(tǒng)項目管理師百日跟練第43天”的內(nèi)容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領(lǐng)取哦！