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1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機(jī)制的建議可分為4個(gè)層次,下列描述錯(cuò)誤的是( )

A、規(guī)劃層:頂層設(shè)計(jì)、具有全局觀

B、實(shí)施層:圍繞數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)

C、能力層:構(gòu)建數(shù)字化相關(guān)的支撐實(shí)施層的能力

D、技術(shù)層:新興技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)IT鏈接。

2、( )是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。組織可以利用( )的價(jià)值支持新的業(yè)務(wù)各模式、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)等。

A、數(shù)字化產(chǎn)品 數(shù)據(jù)技術(shù)

B、數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)

C、數(shù)字化人才 數(shù)據(jù)技術(shù)

D、新技術(shù) 數(shù)據(jù)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步觸)及組織核心業(yè)務(wù),以新建一種( )為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。

A、組織模式

B、評(píng)估模式

C、技術(shù)模式

D、業(yè)務(wù)模式

4、組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,( )是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素,使組織具備備長期競爭優(yōu)勢(shì)。

A、組織數(shù)字文化

B、數(shù)字人才隊(duì)伍

C、數(shù)字人才隊(duì)伍

D、數(shù)字化營銷

5、常見的戰(zhàn)略升級(jí)主線不包括( )

A、技術(shù)戰(zhàn)略

B、管理戰(zhàn)略

C、市場戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品戰(zhàn)略

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答案及解析

1、正確答案：D

解析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機(jī)制的建議可分為 4 個(gè)層次:

規(guī)劃層：頂層設(shè)計(jì)、具有全局觀。

實(shí)施層：圍繞數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)。

能力層：構(gòu)建數(shù)字化相關(guān)的支撐實(shí)施層的能力。

資源層: 組織與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)IT鏈接。

2、正確答案：B

解析：數(shù)據(jù)是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，組織可以利用數(shù)據(jù)的價(jià)值來釋放新機(jī)遇，包括支持新的業(yè)務(wù)模式、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)等。

3、正確答案：D

解析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換(Digitization)、數(shù)字化升級(jí)(Digitalization))的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及組織核心業(yè)務(wù)，以新建一種業(yè)務(wù)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。

4、正確答案：A

解析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容重點(diǎn)包括：組織數(shù)字文化、數(shù)字人才隊(duì)伍、數(shù)字化績效評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字化營銷。

其中，組織文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，是指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)體行為的共同信念、價(jià)值觀和思維模式。由于組織文化很難復(fù)制，因此它使組織具備長期競爭優(yōu)勢(shì)。

5、正確答案：B

解析：

常見的戰(zhàn)略升級(jí)主線包括：

●技術(shù)戰(zhàn)略：基于未來技術(shù)發(fā)展以及組織內(nèi)部已有的技術(shù)能力水平，結(jié)合社會(huì)需求變化，制定技術(shù)方案，形成面向未來的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，為產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

●市場戰(zhàn)略：通過分析社會(huì)與市場潛力、客戶和服務(wù)對(duì)象需求，探索未來組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)組織產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)動(dòng)力。

●產(chǎn)品戰(zhàn)略：將顧客的需求和新技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，研發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)新技術(shù)和市場需求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

●組織架構(gòu)：創(chuàng)新組織架構(gòu)和機(jī)制的建設(shè)，合理配置創(chuàng)新資源，支持技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新路線等的提升能力的體現(xiàn)，而應(yīng)成為組織管理者的共同能力的體現(xiàn)，需要進(jìn)行持續(xù)深入的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

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