2015年一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料:施工組織設(shè)計的編制方法


【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強(qiáng),知識點(diǎn)多且雜。在各位考生備考的過程中,如果能將知識點(diǎn)系統(tǒng)記憶,對于考點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。本文為2015年一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料:施工組織設(shè)計的編制方法;希望大家通過此文對時間方面的知識點(diǎn)聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
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施工組織設(shè)計的編制方法
一、施工組織設(shè)計的編制原則
二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
三、施工組織設(shè)計的編制和審批
(1) 施工組織設(shè)計應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。有些分期分批建設(shè)的項(xiàng)目跨越時間很長,還有些項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成,,此外還有一些特殊情況的項(xiàng)目,在征得建設(shè)單位同意的情況下,施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。
(2) 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
四、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理
項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
★★★★★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下
1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;
(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
練習(xí):
1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序,第一步工作是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較
D.確定各種資源投入量
【答案】A
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:
第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和
第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
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