1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制(教材解讀)
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1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
【教材解讀】
一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。
(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。
二、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
1.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型
由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。
3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【命題考點】
進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證;進(jìn)度控制的任務(wù);不同深度的計劃;不同周期的計劃;計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。
【分析預(yù)測】
(1)分析建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程是否符合實際情況。
(2)判斷各施工參與方的進(jìn)度控制的任務(wù)。
(3)分析判斷某些進(jìn)度計劃應(yīng)歸屬何種進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
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