2015年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序
瀏覽
收藏
教材改版:2015年報(bào)考熱點(diǎn)問(wèn)題
熱門班型:2015年5月一對(duì)一金牌雙證套餐熱招中|代報(bào)名全面啟動(dòng)!
2015年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序
一、明確企業(yè)的要求
寬帶式工資結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1. 企業(yè)必須首先審查自己的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求，看它們與寬帶式工資設(shè)計(jì)的基本理念是否一致。
2.企業(yè)必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化。
二、工資等級(jí)的劃分
工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。
在一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)中到底設(shè)計(jì)幾個(gè)寬帶比較合適，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)4～8個(gè)工資寬帶;有些企業(yè)設(shè)計(jì)10～15個(gè)工資寬帶;有些企業(yè)甚至只設(shè)計(jì)出兩個(gè)工資寬帶，一個(gè)是給管理人員用的，一個(gè)是給技術(shù)人員用的。
三、工資寬帶的定價(jià)
工資寬帶的定價(jià)要參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。
四、員工工資的定位
員工工資的定位是指將員工放人工資寬帶中的特定位置的工作。企業(yè)通常采取如下三種方法：
1.績(jī)效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效，將其放人工資寬帶中相應(yīng)的位置，這適用于那些著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效的企業(yè)。
2.嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位，這主要適用于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)。員工是否具備企業(yè)所要求的新技能，則是由培訓(xùn)、資格證書(shū)或者是員工在工作中的表現(xiàn)所決定的。
3.強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置：
首先，確定某一明確的市場(chǎng)工資水平。
然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位;對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位。
五、員工工資的調(diào)整
1.員工工資變動(dòng)的一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)是員工的技能或能力。
2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是員工個(gè)人能力的提高和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而非僵化的崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，企業(yè)必須建立對(duì)員工的技能或能力評(píng)價(jià)體系以及績(jī)效管理體系，才能確定客觀、公平的員工工資變動(dòng)依據(jù)，事實(shí)上，這是企業(yè)實(shí)施寬帶式工資的一個(gè)前提條件。
編輯推薦：
2015年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)資料匯總
更多二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)資料|歷年考試真題匯總
2014年下半年各地人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟趨R總
人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博
最新資訊
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn)：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（四級(jí)）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級(jí)知識(shí)點(diǎn)整理（免費(fèi)下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識(shí)一級(jí)必考理論：六大核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（免費(fèi)下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13
打卡人數(shù)
