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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(408)

更新時間:2025-09-02 09:18:08 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽32收藏3

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試題1

某集成商準備去投標一個政府網(wǎng)站開發(fā)項目,該系統(tǒng)集成商在項目招標階段的工作依次是( )

①建立評標小組②編制投標文件③參與開標過程④研讀招標公告⑤提交投標文件

A、①②③④⑤

B、⑤②④③

C、④②⑤③

D、①④⑤②③

試題2

在項目驗收時,建設方代表要對項目范圍進行確認。下列圍繞范圍確認的敘述正確的是( )。

A、范圍確認是確定交付物是否齊全,確認齊全后再進行質量驗收

B、范圍確認時,承建方要向建設方提交項目成果文件如竣工圖紙等

C、范圍確認只能在系統(tǒng)終驗時進行

D、范圍確認和檢查不同,不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計和走查等方法

試題3

四個活動估算成本,活動A的樂觀成本、最可能成本、悲觀成本分別為12萬元、15萬元和18萬元,活動B的分別為6萬元、16萬元和17萬元,活動C的分別為10萬元、16萬元和19萬元,活動D的分別為10萬元、15萬元和20萬元,利用三點估算法,按B(貝塔)分布,估算出成本最大的是活動()

A、D

B、B

C、A

D、C

答案解析:

試題1 參考答案:C

參考解析:

項目投標

2.項目售前交流

3.獲取招標文件

4.編寫投標文件

5.參加投標活動

試題2 參考答案:B

參考解析:

項目范圍確認是指項目干系人對項目范圍的正式承認,是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程,也稱范圍確認過程為范圍核實過程。但實際上項目范圍確認是貫穿整個項目生命周期的,從項目管理組織確認WBS的具體內(nèi)容開始,到項目各個階段的交付物檢驗,直至最后項目收尾文檔驗收,甚至是最后項目評價的總結。可見C是錯誤的。

范圍確認與質量控制不同,范圍確認是有關工作結果的接受問題,而質量控制是有關工作結果正確與否,質量控制一般在范圍確認之前完成,當然也可并行進行。故A是錯誤的。

范圍的工具與技術:檢查包括諸如測量、測試和驗證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗收標準。檢查有時被稱為審查、產(chǎn)品評審、審計和走查(可見D是錯誤的)。在一些應用領域中,這些不同的條款有其具體的、特定的含意。

確認項目范圍時,項目管理團隊必須向客戶方出示能夠明確說明項目(或項目階段)成果的文件,如項目管理文件(計劃、控制、溝通等)、需求說明書、技術文件、竣工圖紙等(可見B是正確的)。當然,提交的驗收文件應該是客戶已經(jīng)認可了的該項目產(chǎn)品或某個階段的文件,他們必須為完成這項工作準備條件,做出努力。 故B為正確答案。

試題3 參考答案:C

參考解析:三點估算的β分布計算中,期望值=(最樂觀+4×最可能+最悲觀)÷6

活動A的期望成本=(12+4×15+18)÷6=15

活動B的期望成本=(6+14×16+17)÷6=14.5

活動C的期望成本=(10+4×16+19)÷6=15.5

活動D的期望成本=(10+4×15+20)÷6=15

綜上所述,成本最大的活動是C。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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