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【百日跟練】2025下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師跟練試題(15)

更新時(shí)間:2025-08-20 09:18:02 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽0收藏0

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摘要 想要備戰(zhàn)2025軟考中項(xiàng)考試的同學(xué)們一定要做好每日習(xí)題的積累,堅(jiān)持練習(xí),就能大幅提升自己的做題水平,更有利于保持題感。環(huán)球小編特為同學(xué)們精心挑選了每日練習(xí)題目,幫助大家沖刺百日計(jì)劃!下面快來練習(xí)打卡吧~

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【百日跟練】2025下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師跟練試題(15)

1. A公司與軟件開發(fā)商B公司簽訂了某項(xiàng)目成本加激勵(lì)費(fèi)用合同,合同的目標(biāo)成本為20萬元,目標(biāo)費(fèi)用2萬元。合同中約定,如成本超支或節(jié)約按A公司40%、B公司60%的比例進(jìn)行分?jǐn)?。?xiàng)目完工后,實(shí)際成本為18萬元,則A公司應(yīng)付給B公司()萬元。

A、20

B、20.8

C、21.2

D、22

2. 矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。其中()矩陣圖用于表示一組變量分別與另兩組變量的關(guān)系。

A、C形

B、L形

C、T形

D、屋頂形

3. 監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。該過程的輸出不包括()。

A、變更請求

B、項(xiàng)目文件更新

C、工作績效信息

D、工作績效報(bào)告

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答案及解析

1. 正確答案:C

解析:

在 CPIF (Cost Plus lncentive Fee)合同下,如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本,賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”;如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本,則賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

根據(jù)題意:20+2-2x40%=21.2(萬元)

2. 正確答案:C

解析:

矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。根據(jù)可用來比較因素的數(shù)量,有 6 種常用的矩陣圖:

屋頂形:用于表示同屬一組變量的各個(gè)變量之間的關(guān)系。

L 形:通常為倒 L 形。用于表示兩組變量之間的關(guān)系。

T 形:用于表示一組變量分別與另兩組變量的關(guān)系。后兩組變量之間沒有關(guān)系。

X 形:用于表示四組變量之間的關(guān)系。每組變量同時(shí)與其他兩組有關(guān)系。

Y 形:用于表示三組變量之間的兩兩關(guān)系。每兩組變量之間都有關(guān)系。

C 形:用于表示三組變量之間的關(guān)系。三組變量同時(shí)有關(guān)系。

3. 正確答案:C

解析:

監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出:變更請求、工作績效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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