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在線刷題:「系統(tǒng)集成項目管理工程師」每日一練(10月9日)

更新時間:2025-10-09 09:45:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽5收藏1

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在線刷題:「系統(tǒng)集成項目管理工程師」每日一練(10月9日)

為幫助大家更好的備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試,小編為大家整理了“在線刷題:「系統(tǒng)集成項目管理工程師」每日一練”內(nèi)容,以供考生們進行備考,具體內(nèi)容詳見下文,希望對考生們能夠有所幫助。

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1、( )不屬于物理安全管理。

A、機房安裝監(jiān)控系統(tǒng)

B、嚴格控制對應(yīng)用系統(tǒng)的訪問

C、機房安裝UPS備用電源

D、采取必要措施,發(fā)現(xiàn)線路截獲事件并報警

答案與解析:B。

本題考查物理安全管理。

物理安全管理包括安全區(qū)域的管理、設(shè)備設(shè)施的安全管理、對環(huán)境威脅的防范以及電磁輻射的管理等。

嚴格控制對應(yīng)用系統(tǒng)的訪問屬于應(yīng)用系統(tǒng)安全管理。

2、項目執(zhí)行過程中,需要確定一個負責重大決策或協(xié)調(diào)工作的組織機構(gòu),體現(xiàn)了項目管理的( )特點。

A、客戶和用戶參與

B、“一把手”工程

C、監(jiān)理負責制

D、建設(shè)方主導

答案與解析:B。

本題考查“一把手工程”知識,出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第2版)》第4章:項目管理一般知識 4.1.8項目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。

真正理解“一把手工程”:

一般的項目組織機構(gòu)為:項目領(lǐng)導小組(對大型項目來說有時也叫工程指揮部,一般的叫法是項目管理團隊),建設(shè)方的“一把手”(或有重大事項決策權(quán)的負責人)應(yīng)為領(lǐng)導小組組長,組員來自建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等相關(guān)方,領(lǐng)導小組負責項目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。

項目實施小組接受領(lǐng)導小組的領(lǐng)導,負責項目的實施,一般也由建設(shè)方的相關(guān)人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領(lǐng)導。

有時建設(shè)方的"一把手"比較忙不能參加領(lǐng)導小組的日常工作,“一把手”就會委托一名代表參加,但是有關(guān)項目的重大決策或協(xié)調(diào)工作,該”一把手"一定要參加或參與。

項目實施團隊應(yīng)該自底向上地定期地(一般為每周或每月)匯報項目的狀態(tài),在必要時提議“一把手"召開會議。同時,對于項目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進行匯報和交流,以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

3、( )是使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。

A、糾正措施

B、預防措施

C、缺陷補救

D、更新

答案與解析:A。

本題考查指導與管理項目工作的活動,參考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》(第三版)P469。

變更請求可能包括:

糾正措施:為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致,進行的有目的的活動。

預防措施:為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃,進行的有目的的活動。

缺陷補救:為了修正不一致產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進行的有目的的活動。

更新:對正式受控的項目文件或計劃等進行的變更,以反映修改或增加的意見或內(nèi)容。

4、關(guān)于項目管理計劃的描述,不正確的是( )。

A、項目管理計劃是在項目管理其他規(guī)劃過程的成果基礎(chǔ)上制訂的。

B、項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。

C、項目管理計劃可以是概況的,也可以是詳細的,可以包含一個或多個輔助計劃。

D、項目管理計劃使用到的項目文件,如變更日志等,均屬于項目管理計劃。

答案與解析:D

變更日志屬于項目文件,不屬于項目管理計劃。

項目管理計劃可以是概括的或詳細的,可以包含一個或多個輔助計劃(即其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計劃)。

輔助計劃包括:范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、干系人管理計劃等。

項目管理計劃是用于管理項目的主要文件之一,同時使用其他項目文件。這些其他文件不屬于項目管理計劃。

在項目工作中,實際上需要兩種計劃,即關(guān)于技術(shù)工作的計劃和關(guān)于管理工作的計劃。但需要明確的是項目文件會影響項目管理工作,但不屬于項目管理計劃,除了極少數(shù)非文件類的成果(如確認的可交付成果、驗收的可交付成果等)以及屬于項目管理計劃的內(nèi)容以外,在項目管理過程中所產(chǎn)生的項目文件(如工作績效報告、變更日志等)都是項目文件的組成部分。

關(guān)于項目文件需要注意的是:項目文件中既有計劃階段的編制文件,也有執(zhí)行和監(jiān)控階段產(chǎn)生的文件,如工作績效信息和績效報告。

5、In( )stage,the ETL technology is mainly used.

A、data collection

B、data storage

C、data management

D、data analysis

答案與解析:A。

ETL技術(shù)主要應(yīng)用于( )階段。

A、數(shù)據(jù)收集

B、數(shù)據(jù)存儲

C、數(shù)據(jù)管理

D、數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)所涉及的技術(shù)很多,主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘四個環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)采集階段主要使用的技術(shù)是數(shù)據(jù)抽取工具ETL。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié)主要有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲與訪問。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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