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1、()不屬于項(xiàng)目章程的作用。

A、防止需求和范圍蔓延

B、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)

D、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在

參考答案：A

答案解析：本題考查項(xiàng)目章程的作用。

項(xiàng)目章程的作用：

①確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

②正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。

③規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。

④通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來。

WBS有助于防止需求和范圍菟延。本題參考答案為A選項(xiàng)。

2、組織結(jié)構(gòu)有如下特點(diǎn)：

①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)

②改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制

③降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度

④團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少

⑤多頭領(lǐng)導(dǎo)

⑥權(quán)利難以保持平衡

由此推斷，該組織結(jié)構(gòu)屬于：()。

A、職能型組織

B、項(xiàng)目型組織

C、矩陣型組織

D、敏捷型組織

參考答案：C

答案解析：

本題考查矩陣型組織的相關(guān)知識(shí)。

矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制。

(3)及時(shí)響應(yīng)。

(4)獲得職能組織更多的支持。

(5)最大限度地利用公司的稀缺資源。

(6)降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度。

(7)使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡。

(8)團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少。

(9)出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決。

矩陣型組織也存在著如下缺點(diǎn)：管理成本增加;多頭領(lǐng)導(dǎo);難以監(jiān)測和控制;資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突;權(quán)利難以保持平衡等。

3、招標(biāo)人采用資格后審辦法對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由()按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。

A、評標(biāo)委員會(huì)

B、資格審查委員會(huì)

C、認(rèn)證認(rèn)可發(fā)會(huì)

D、招標(biāo)組的委員會(huì)

參考答案：A

答案解析：

本題考查項(xiàng)目招投標(biāo)。

資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會(huì)審查資格預(yù)審申請文件。資格審查委員會(huì)及其成員應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法和本條例有關(guān)評標(biāo)委員會(huì)及其成員的規(guī)定。資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書。未通過資格預(yù)審的申請人不具有投標(biāo)資格。通過資格預(yù)審的申請人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

招標(biāo)人采用資格后審辦法對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括( )。

A、項(xiàng)目章程

B、其它規(guī)劃過程的輸出

C、工作績效

D、組織過程資產(chǎn)

參考答案：C

答案解析：

本題考查制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：

1.項(xiàng)目章程。(A選項(xiàng))

2.其他規(guī)劃過程的輸出。(B選項(xiàng))

3.組織過程資產(chǎn)。(D選項(xiàng))

5、張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶，對項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對項(xiàng)目的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對于張主任應(yīng)該采取的管理策略是()。

A、重點(diǎn)管理

B、監(jiān)督

C、令其滿意

D、隨時(shí)告知

參考答案：C

答案解析：

本題考查權(quán)力/利益方格知識(shí)。

張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶，對項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，可以得知其權(quán)利很高;但他對項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)果似乎不太關(guān)心，因此利益相關(guān)度低，對于高權(quán)力低利益的干系人群體，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)“令其滿意”。

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