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1、()不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、確認(rèn)的變更

C、成本預(yù)測(cè)

D、工作績(jī)效報(bào)告

參考答案：D

答案解析：

本題考查監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入輸出。

監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確認(rèn)的變更、工作績(jī)效信息。工作績(jī)效報(bào)告屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出。

本題參考答案為D選項(xiàng)。

2、The ( )phase is where the team members meet and learn about the project and their formal roles and responsibilities.

A、norming

B、storming

C、forming

D、performing

參考答案：C

答案解析：

()階段是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面并了解項(xiàng)目及其正式角色和職責(zé)的階段。

A.規(guī)范

B.震蕩

C.形成

D.執(zhí)行

本題考查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一蹴而就的，一般要依次經(jīng)歷以下5個(gè)階段。

(1)形成階段。團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)，并了解項(xiàng)目情況及他們?cè)陧?xiàng)目中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互獨(dú)立，不一定開(kāi)誠(chéng)布公。

(2)震蕩階段。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始從事項(xiàng)目工作、制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待不同觀點(diǎn)和意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能變得事與愿違。

(3)規(guī)范階段。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)學(xué)習(xí)相互信任。

(4)成熟階段。團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作，團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問(wèn)題。

(5)解散階段。團(tuán)隊(duì)完成所有工作，團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)項(xiàng)目。通常在項(xiàng)目可交付成果完成之后，或者，在結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中，釋放人員，解散團(tuán)隊(duì)。

3、依據(jù)權(quán)力/利益方格，對(duì)單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，應(yīng)采取的干系人管理策略是()。

A、重點(diǎn)管理

B、令其滿意

C、監(jiān)督

D、隨時(shí)告知

參考答案：D

答案解析：

本題考查權(quán)力/利益方格。

對(duì)于單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，他們通常具有較低的權(quán)力，同時(shí)他們也有很高的利益(對(duì)項(xiàng)目成果的關(guān)心程度)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞒晒苯佑绊懙秸麄€(gè)項(xiàng)目的成功。

對(duì)于權(quán)力低、利益高的干系人，應(yīng)該隨時(shí)告知。

4、某項(xiàng)目中活動(dòng)A的成本估算為1000元，總工期為10天，項(xiàng)目經(jīng)理在施工第8天晚上查看工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成了70%，成本消耗600元。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，活動(dòng)A需要按時(shí)完工，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在現(xiàn)有成本條件下進(jìn)行趕工，請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)A完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI) 為()。

A、1.5

B、0.75

C、1.17

D、1

參考答案：B

答案解析：

首先結(jié)合題干可以得出項(xiàng)目的BAC=1000元，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)只完成了70%，成本消耗600元”這句話可以看出EV=700元，AC=600元

為了按時(shí)完工，TCPI公式為TCPI=(BAC-EV) / (BAC-AC) =0.75

5、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目在進(jìn)展到一半的時(shí)候識(shí)別到一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，則()。

A、進(jìn)度基準(zhǔn)改變，成本基準(zhǔn)不變

B、進(jìn)度基準(zhǔn)不變，成本基準(zhǔn)改變

C、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)都不改變

D、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)都應(yīng)改變

參考答案：C

答案解析：

應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以及已經(jīng)制訂應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)急儲(chǔ)備通常是預(yù)算的一部分，用來(lái)應(yīng)對(duì)那些會(huì)影響項(xiàng)目的"已知一未知"風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以預(yù)知有些項(xiàng)目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)這些未知數(shù)量的返工工作?？梢詾槟硞€(gè)具體活動(dòng)建立應(yīng)急儲(chǔ)備，也可以為整個(gè)項(xiàng)目建立應(yīng)急儲(chǔ)備，還可以同時(shí)建立。應(yīng)急儲(chǔ)備可取成本估算值的某一百分比、某個(gè)固定值，或者通過(guò)定量分析來(lái)確定。

管理儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見(jiàn)的工作。

管理儲(chǔ)備用來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的"未知一未知"風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。

當(dāng)動(dòng)用管理儲(chǔ)備資助不可預(yù)見(jiàn)的工作時(shí)，就要把動(dòng)用的管理儲(chǔ)備增加到成本基準(zhǔn)中，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。

本題使用應(yīng)急儲(chǔ)備，包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，所以進(jìn)度和成本基準(zhǔn)都不會(huì)改變。

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以上就是“軟考中級(jí)題庫(kù)「系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師」每日5題(6月9日)”的內(nèi)容了，希望能夠幫助大家順利進(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！