2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習試題

1.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾?。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?

A.拒絕新的變更

B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線

C.持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化

D.確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

參考答案：A

2.按照激勵的預期理論

A.不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結果

B.管理者對于員工不應該期望過多

C.應該用某種預期的結果來激勵員工的行為

D.管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作

參考答案：C

3.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是

A.能有效應用培訓內容的員工

B.每一門課程的培訓材料

C.為完成培訓的員工頒發(fā)的結業(yè)證

D.你的培訓課程目錄

參考答案：A

4.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項屬于"軟性"工具的范疇?

A.項目管理軟件

B.一個持續(xù)改善的目標

C.一次項目動員大會

D.工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)

參考答案：C

5.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果

A.他被認為是一種項目風險

B.通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓

C.這個偏離使得項目目標的達成受到威脅

D.該偏離必須被糾正回來

參考答案：C

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