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1、關(guān)于實施整體變更控制說法錯誤的是：( )

A、實施整體變更控制過程貫穿項目始終，項目經(jīng)理對此承擔(dān)最終責(zé)任

B、變更可以口頭提出

C、每項記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)、推遲或否決

D、項目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會(CCB)

2、( )不屬于實施整體變更控制的工具與技術(shù)。

A、專家判斷

B、數(shù)據(jù)分析

C、會議

D、變更請求

3、常用于監(jiān)控項目工作過程的決策技術(shù)是：( )

A、投票

B、獨裁

C、多標(biāo)準(zhǔn)決策

D、權(quán)威決策

4、( )可用于識別出現(xiàn)偏差的原因，以及項目經(jīng)理為達(dá)成項目目標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域。

A、偏差分析

B、趨勢分析

C、備選方案分析

D、根本原因分析

5、可用于監(jiān)控項目工作過程輸入的項目文件不包括：( )

A、成本預(yù)測

B、里程碑清單

C、問題日志

D、干系人登記冊

答案及解析

1、正確答案：D

解析：變更控制委員會是由主要項目干系人的代表所組成的一個小組，項目經(jīng)理可以是其中的成員之一，但通常不是組長。

2、正確答案：D

解析：實施整體變更控制的工具與技術(shù)：

1、專家判斷

2、變更控制工具

3、數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析)

4、決策(投票、獨裁型決策制定、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析)

3、正確答案：A

解析：常用于監(jiān)控項目工作過程的決策技術(shù)是投票，包括用下列方法進(jìn)行決策：

●一致同意。每個人都同意某個行動方案。

●大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達(dá)成決策。

●相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。

4、正確答案：D

解析：可用于監(jiān)控項目工作過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括：

●備選方案分析：用于在出現(xiàn)偏差時選擇要執(zhí)行的糾正措施或糾正措施和預(yù)防措施的組合。

●成本效益分析：有助于出現(xiàn)偏差時確定最節(jié)約成本的糾正措施。

●掙值分析：對范圍、進(jìn)度和成本績效進(jìn)行了綜合分析。

●根本原因分析：關(guān)注識別問題的主要原因，它可用于識別出現(xiàn)偏差的原因以及項目經(jīng)理為達(dá)成項目目標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域。

●趨勢分析：根據(jù)以往結(jié)果預(yù)測未來績效，它可以預(yù)測項目的進(jìn)度延誤，提前讓項目經(jīng)理意識到，按照既定趨勢發(fā)展，后期進(jìn)度可能出現(xiàn)的問題。應(yīng)該在足夠早的項目時間進(jìn)行趨勢分析，使項目團隊有時間分析和糾正任何異常。可以根據(jù)趨勢分析的結(jié)果，提出必要的預(yù)防措施建議。

●偏差分析：成本估算、資源使用、資源費率、技術(shù)績效和其他測量指標(biāo)。偏差分析審查目標(biāo)績效與實際績效之間的差異(或偏差),可涉及持續(xù)時間估算，可以在每個知識領(lǐng)域，針對特定變量開展偏差分析。在監(jiān)控項目工作過程中，通過偏差分析對成本、時間、技術(shù)和資源偏差進(jìn)行綜合分析，以了解項目的總體偏差情況。這樣就便于采取合適的預(yù)防或糾正措施。

5、正確答案：D

解析：可用于監(jiān)控項目工作過程輸入的項目文件主要包括：

●假設(shè)日志：包含會影響項目的假設(shè)條件和制約因素的信息。

●風(fēng)險登記冊：記錄并提供了在項目執(zhí)行過程中發(fā)生的各種威脅和機會的相關(guān)信息。

●風(fēng)險報告：記錄并提供了關(guān)于整體項目風(fēng)險和單個風(fēng)險的信息。

●里程碑清單：列出特定里程碑實現(xiàn)日期，檢查是否達(dá)到計劃的里程碑。

●估算依據(jù)：說明不同估算是如何得出的，用于決定如何應(yīng)對偏差。

●問題日志：用于記錄和監(jiān)督由誰負(fù)責(zé)在目標(biāo)日期內(nèi)解決特定問題。

●經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊：可能包含應(yīng)對偏差的有效方式以及糾正措施和預(yù)防措施。

●成本預(yù)測：基于項目以往的績效，用于確定項目是否仍處于預(yù)算的公差區(qū)間內(nèi)，并識別

任何必要的變更。

●進(jìn)度預(yù)測：基于項目以往的績效，用于確定項目是否仍處于進(jìn)度的公差區(qū)間內(nèi)，并識別

任何必要的變更。

●質(zhì)量報告：包含質(zhì)量管理問題，針對過程、項目和產(chǎn)品的改善建議，糾正措施建議(包

括返工、缺陷(漏洞)補救、100??查等),以及在控制質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的情況的

概述

干系人登記冊屬于管理項目知識輸入的項目文件

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