軟考模擬練習題之項目范圍管理

1、如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整 ( ) 。

A.項目范圍 B.進度表 C.SOW D.質(zhì)量基準

[答案] A

[分析]

如果項目整體管理計劃的某一部分有所變更，而這個變更會影響項目的其他方面，那么這個變更就要依次在受影響的方方面面體現(xiàn)出來。

項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了項目的主要目標，使團隊能進行更詳細的規(guī)劃，指導(dǎo)團隊在項目實施期間的工作，并為評估是否為客戶需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍之內(nèi)提供基線。

產(chǎn)品范圍描述是項目范圍說明書的重要組成部分，因此產(chǎn)品范圍變更后，首先受到影響的是項目的范圍。在項目的范圍調(diào)整之后，才能調(diào)整項目的進度表和質(zhì)量基線等。

2、項目范圍說明書(初步)列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和 ( ) 以及范圍控制和接受的方法。

A.章程 B.高層范圍控制過程

C.質(zhì)量控制方法 D.項目邊界

[答案] D

[分析]

項目范圍說明書是對項目的定義。制定的項目范圍說明書(初步)列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和項目邊界以及范圍控制和接受的方法。項目范圍說明書包括項目和范圍的目標、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性、項目的邊界、產(chǎn)品接受標準、項目約束條件、項目假設(shè)、最初的項目組織、最初定義的風險、進度里程碑、費用估算的量級要求、項目配置管理的需求、已批準需求。

3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，項目相關(guān)人員要 ( ) 。

A.進行時間估算和成本估算 B.執(zhí)行WBS

C.對WBS給予確認并對此達成共識 D.編制績效報告

[答案]C

[分析]

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。當一個項目的WBS分解完成后，項目相關(guān)人員對完成的WBS應(yīng)該給予確認，并對此達成共識。

一個項目的WBS分解完成后，只有先經(jīng)過項目相關(guān)人員的確認并對此達成共識以后，才能據(jù)此進行時間估算和成本估算。

4、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的 ( ) 。

A.工具 B.技術(shù) C.成果 D.輸入

[答案] D

[分析]

范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確、滿意地完成。

范圍確認過程的輸入包括項目范圍管理計劃、可交付物、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS字典。

5、( )  描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

A.SOW B.配置管理計劃

C.詳細的范圍說明書 D.工作分解結(jié)構(gòu)

[答案] C

[分析]

工作說明書(SOW)是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。

配置管理計劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、交付計劃和備份計劃等。由配置控制委員會審批該計劃。制訂配置管理計劃，有助于配置管理人員按計劃地開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

詳細的范圍說明書描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。詳細的范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了項目的主要目標，使團隊能進行更詳細的規(guī)劃，指導(dǎo)團隊在項目實施期間的工作，并為評估是否為客戶需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍內(nèi)提供基線。

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。

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