1.下列哪一項不是直接成本的一個例子?

A.項目經理的薪金

B.分包商的費用

C.項目所用的材料

D.電費

【參考答案】 D

2.下面哪種計算不能用于確定 EAC?

A.當前的 BCWP 加上剩余的項目預算

B.當前的實際成本加所有剩余工作新的估算

C.當前的實際成本加剩余的預算

D.當前的實際成本加上經績效因子調整的剩余的預算

【參考答案】 A

3.雙倍余額遞減法是( )的一種。

A.減速折舊法

B.直線折舊法

C.加速折舊法

D.生命周期成本計算

【參考答案】 C

4.在成本估算中需要以下組織過程資產，除了?

A.費用估算方針

B.費用估算模板

C.吸取的教訓

D.商業(yè)數據庫

【參考答案】 D

5.在組織過程資產中，最不可靠的是?

A.費用估算方針

B.費用估算模板

C.歷史信息

D.項目團隊知識

【參考答案】 D

6.參數估算在以下條件下是可靠的，除了?

A.用于建立模型的歷史信息是準確的

B.在模型中使用的參數是很容易量化的

C.模型是可以擴展的，大小項目都適用

D.以往的項目在實質上相似

【參考答案】 D

7.以下費用基準的說法都正確，除了?

A.按時間分段的預算

B.度量和監(jiān)控項目整體費用的基準

C.每個項目只有一個費用基準

D.通常以 S曲線來表示

【參考答案】 C

8.掙值的變量中，被稱為績效基準的是：

A.PV

B.EV

C.AC

D.BAC

【參考答案】 A

9.成本估算中產生的活動費用估算支持細節(jié)包括以下，除了：

A.計劃活動工作范圍的描述

B.假設和制約的文字記載

C.關于估算范圍的記載

D.請求的費用變更

【參考答案】 D

10.實施質量控制后，組織過程的資產更新包括?

A.完成的核對表

B.質量基準(更新)

C.質量控制衡量

D.項目管理計劃(更新)

【參考答案】 A

11.質量規(guī)劃工具包括以下各項，除了：

A.頭腦風暴

B.關系圖

C.力場分析

D.趨勢圖

【參考答案】 D

12.非一致性質量成本包括：

A.預防成本

B.評估成本

C.培訓成本

D.缺陷成本

【參考答案】 D

13.以下說法都正確，除了：

A.項目的臨時性決定了缺陷成本往往由實施組織承擔，而不是由項目承擔

B.質量的成功要求項目團隊全體成員參與

C.在質量上的投入會造成質量成本上升

D.質量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的

【參考答案】 C

14.以下說法均正確，除了：

A.某軟件產品功能特征有限是等級的問題

B.質量偏低永遠是個問題

C.準確度是指測量值和真實值非常接近的準確性

D.準確一定精確，但精確不一定準確

【參考答案】 D

15.項目經理通常按照 X 理論來看待員工行為。以下何種對應于 X理論行為?

A.威脅給予處罰來減少曠工

B.激勵項目班子減少曠工

C.提供獎勵來減少曠工

D.招聘新組員

【參考答案】 A

16.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經理在項目啟動會議上首先要談的內容是：

A.分配團隊成員的職責

B.審核具體進度計劃

C.討論成本估算

D.確認你的權限

【參考答案】 A

17.下列何種是在監(jiān)控項目計劃方面的人力資源管理過程?

A.組織計劃。

B.增添員工。

C.招聘。

D.項目班子管理。

【參考答案】 D

18.在人力資源計劃編制中，下列哪項不被認為是制約因素：

A.活動資源需求

B.勞資雙方就工資談判的協(xié)議

C.經濟條件

D.組織結構

【參考答案】 A

19.在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是遵照：

A.組織政策

B.員工管理計劃

C.范圍變更控制計劃

D.培訓發(fā)展計劃

【參考答案】 D

20.虛擬團隊是哪個過程的工具：

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團隊建設

C.項目團隊組建

D.項目團隊管理

【參考答案】 C

21.下列都是范圍管理計劃的內容，除了：

A.是項目管理團隊確定.記載.核實.管理和控制項目范圍的指南。

B.說明了根據項目章程編制初步范圍說明書的一個過程

C.確定如何維持與批準 WBS的一個過程

D.控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程

【參考答案】 B

22.請閱讀以下描述，在下面的網絡圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數字表示工期的天數。關鍵路徑是：

A.A-C-F-J

B.A-C-G-J

C.A-C-H-I-J

D.A-D-E-I-J

【參考答案】 C

23.以下都是范圍說明書的內容，除了：

A.產品范圍說明書

B.項目要求說明書

C.控制帳戶

D.項目配置管理要求

【參考答案】 C

24.里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動所需時間估算

D.進度制定

【參考答案】 A

25.滾動式規(guī)劃是哪個時間管理過程的工具：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動所需時間估算

D.進度制定

【參考答案】 A

26.依賴關系和提前量.滯后量屬于哪個過程的工具 ：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動所需時間估算

D.進度制定

【參考答案】 B

27.項目進度網絡圖屬于哪個過程的產出 ：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動所需時間估算

D.進度制定

【參考答案】 B

28.自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動所需時間估算

【參考答案】 C

29.資源分解結構.資源日歷(更新)屬于哪個過程的產出：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動所需時間估算

【參考答案】 C

30.風險登記冊除了制定進度表外，還作為哪個時間管理過程的輸入?

A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動所需時間估算

【參考答案】 D

31.三點估算是作為哪個時間管理過程的工具?

A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動所需時間估算

【參考答案】 D

32.關鍵鏈法.資源平衡和假設情景分析屬于哪個過程的工具：

A.活動資源估算

B.活動所需時間估算

C.進度制定

D.進度控制

【參考答案】 C

33.以下都是進度制定過程的產出，除了?

A.進度模型數據

B.進度基準

C.進度管理計劃(更新)

D.資源日歷

【參考答案】 D

34.“生命期費用估算”是指以下各項，除了:

A.廣義的項目成本管理

B.可與價值工程技術結合使用，可降低費用，縮短時間，提高質量和績效。

C.關注范圍是完成項目所需資源的費用

D.“生命期”包含產品生命期的含義

【參考答案】 C

35.如果掙得值 EV(BCWP)=350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC(ACWP)=400，規(guī)劃價值計劃工作預算費用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何?

A.+25;0.875

B.+25;1.077

C.-50;0.875

D.+50;1.077

【參考答案】 C

36.在項目完成( )后，累計的 CPI 就會表現得相對穩(wěn)定?

A.5% ～ 10%

B.15% ～ 20%

C.25% ～ 35%

D.50% ～ 75%

【參考答案】 B

37.如果(BCWP)已完成工作預算費用=350， (ACWP)已完成工作實際費用=400 和(BCWS)計劃工作預算費用=325，(SPI)進度業(yè)績指標為何?

A.0.813

B.0.875

C.1.077

D.1.143

【參考答案】 C

38.項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000-250000 美元，這屬于哪一類成本估算?

A.非正式

B.數量級的

C.確定的

D.預算

【參考答案】 D

39.項目業(yè)績報告表明如下：PV(BCWS)規(guī)劃價值計劃工作預算=100;EV(BCWP)掙得值已完成工作預算=90;AC(ACWP)實際費用支出已完成實際預算費用=110?？傤A算為 150。進度偏差為何?

A.-20

B.-10

C.+10

D.+20

【參考答案】 B

40.為了制訂預算，以下都需要評價，除了：

A.應急成本。

B.直接成本。

C.沉沒成本。

D.間接成本。

【參考答案】 C

41.類比法類似于

A.參數建模

B.自上而下

C.決策樹

D.自下而上

【參考答案】 B

42.掙值是 ：

A.完成工作預算成本

B.計劃工作預算成本

C.完成工作實際成本

D.成本績效指數

【參考答案】 A

43.在開始執(zhí)行項目費用管理的 3個過程工作前，還有一個由項目管理團隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：

A.活動費用估算

B.成本管理計劃

C.項目資金要求

D.成本預算計劃

【參考答案】 B

44.下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種?

A.50-50 法則

B.0-100 法則

C.20-80 法則

D.100-100法則

【參考答案】 B

45.范圍說明書具有重要的意義，因為它：

A.為將來的項目決策提供了基礎。

B.提供了項目簡要的說明。

C.為利害相關者審批項目。

D.為成本核算提供了標準。

【參考答案】 A

46.把工作分解結構中的各元素分解得更細，用于 ：

A.進度計劃

B.估算成本和進度

C.進度控制

D.成本控制

【參考答案】 B

47.顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產生的影響，您將需要工作分解結構.變更請求.范圍管理計劃以及：

A.績效報告

B.職責矩陣

C.帕累托圖表

D.蒙特卡羅模擬法

【參考答案】 A

48.工作分解結構圖應該被細化到：

A.子項目。

B.項目辦公室所決定的層面。

C.可為足夠估算的層面。

D.成本中心層面。

【參考答案】 C

49.制定詳細的范圍描述是在：

A.活動界定

B.范圍界定

C.制作WBS

D.活動排序

【參考答案】 B

50.細分主要的項目可交付成果稱作：

A.活動界定

B.范圍界定

C.制作 WBS

D.活動排序

【參考答案】 C

51.分解過程這一方法是用于建立：

A.網絡圖

B.關鍵路徑方法圖

C.變量分析

D.工作分解結構圖

【參考答案】 D

52.在以下情形需要修訂工作分解結構：

A.分配了額外資源

B.定義了新的項目產品成果

C.項目限制因素被改變

D.定義了的依賴關系

【參考答案】 B

53.范圍描述是在哪一過程組的內容 ：

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.控制

【參考答案】 B

54.以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標準，除了：

A.客戶的反饋意見

B.工作分解結構

C.工作分解結構詞典

D.項目范圍說明書

【參考答案】 A

55.控制帳目(Control Account)主要用于 ：

A.分配給項目各單元的資源

B.總帳

C.工作分解結構中的各元素

D.分帳

【參考答案】 C

56.以下說法都正確，除了：

A.項目所產生的通常是單項產品，但產品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產品范圍

B.項目范圍為提供符合要求的產品而需要完成的工作

C.產品范圍是指產品.服務或成果的特征與功能

D.項目范圍是否完成要以產品要求作為衡量標準

【參考答案】 D

57.樣板除了用在制作工作分解結構之外，還出現在范圍管理哪個過程的工具中：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.制定 WBS

D.范圍核實

【參考答案】 A

58.范圍界定中的工具除了產品分析.老師判斷.利害關系者分析外，還包括：

A.樣板.表格與標準

B.檢查

C.頭腦風暴法

D.偏差分析

【參考答案】 C

59.編制狀況關系到項目成敗的是：

A.項目章程

B.初步范圍說明書

C.詳細范圍說明書

D.WBS詞典

【參考答案】 C

60.下列都是詳細范圍說明書編制的基礎，除了：

A.主要可交付成果

B.假設和制約因素

C.初步范圍說明書

D.范圍管理計劃

【參考答案】 D

61、下列各項均是溝通障礙，除了：

A. 與低補償相關的消極態(tài)度

B. 對技術語言感到困難

C. 固定總價合同中有關清算損失的條款

D. 缺乏明確的溝通渠道

【參考答案】 C

62、在與客戶打交道時，項目經理應當：

A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴

B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系

C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化

D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

【參考答案】 B

63、在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的?

A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。

B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通

C. 如果一個項目由 12 人組成，則存在 48個潛在的溝通渠道

D. 大多數項目經理花費 30%的工作時間用于溝通

【參考答案】 B

64、需要很多談判技巧的三種項目情形是：

A. 與職能經理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS

B. 制定 WBS，確定主進度計劃和管理項目變更

C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更

D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經理一起工作，建立項目隊伍

【參考答案】 C

65、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：

A. 溝通規(guī)劃

B. 信息發(fā)布

C. 績效報告

D. 干系人管理

【參考答案】 C

66、對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：

A、緩和風險響應。(risk mitigation response)

B、權變措施。(workaround response)

C、糾正行動。(corrective action response)

D、應急響應。(contingency response)

【參考答案】B

67、您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：

A、決策樹。

B、魚骨圖。

C、參數模型。

D、非參數模型。

【參考答案】 A

68、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數據同以下的項目管理工具相比較，除了……以外;

A、關鍵路徑分析。

B、技術業(yè)績量度標準。

C、風險緩解計劃。

D、預測最終成本和進度估算。

【參考答案】 C

69、風險量化包括：

A、識別風險事件和影響。

B、列舉內外風險事件。

C、評估發(fā)生的概率和影響。

D、制定應急計劃和資源分配。

【參考答案】 C

70、風險應對的目的：

A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小

B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅

C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕

D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉移

【參考答案】 A

71、你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：

A、概念階段。

B、設計階段。

C、執(zhí)行階段。

D、控制階段。

【參考答案】 A

72、風險管理計劃包括以下內容，除了

A、預算

B、計時法

C、風險登記冊

D、風險概率和影響的定義

【參考答案】 C

73、項目采購管理包括以下所有各項，除了：

A、行政管理。(administration)

B、利害關系者分析。(stakeholder analysis)

C、規(guī)劃。(planning)

D、詢價。(solicitation)

【參考答案】 B

74、在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：

A、成本加成。

B、一次性付清。

C、最高限價。

D、固定費用加獎金。

【參考答案】 A

75、在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：

A、成本加獎金。

B、固定價格加獎金。

C、成本加固定價格。

D、固定價格。

【參考答案】 D

76、規(guī)定按合同提供產品或服務的文件稱作：

A、材料帳單。

B、項目計劃。

C、工作描述。

D、項目批準書。

【參考答案】 C

77. 下列哪項不是合同的基本要素?

A.報價

B.接受

C.訂約要因

D.價格結構

【參考答案】 D

78. 下列哪一種是量化定性數據，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法?

A.加權系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.選擇系統(tǒng)

D.獨立估算

【參考答案】A

79、承包商的工作在哪方面明確：

A、SOW

B、WBS

C、RAM

D、RBS

【參考答案】A

80、您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?

A.她的項目經驗非常寶貴，如有可能應當挽留。

B.您沒有時間面試新雇員。

C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用。

D.其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾。

【參考答案】 A