公司戰(zhàn)略與風險管理 輔導:企業(yè)戰(zhàn)略(1)


一、戰(zhàn)略的定義
“戰(zhàn)略”源于古代兵法,屬軍事術語,詞義是指揮軍隊的藝術和科學,也意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。
1、彼得.德魯克
彼得.德魯克早在1954年9月就提出了戰(zhàn)略的問題。他認為一個企業(yè)應該回答以下兩個問題:我們的企業(yè)是什么?它應該是什么?從而為戰(zhàn)略下了一個比較含蓄、范圍較小的定義。在這個定義里,戰(zhàn)略的核心是明確企業(yè)遠期目標和中近期目標。
2、錢德勒
1962年,美國經營史學家錢德勒在其著作《戰(zhàn)略與結構》中的企業(yè)經營戰(zhàn)略定義如下:“……決定企業(yè)的長期目的和目標,并通過經營活動和分配資源來實現戰(zhàn)略目標。”它的定義沒有嚴格區(qū)分戰(zhàn)略本身與戰(zhàn)略的制定過程。
3、安德魯斯
1965年,哈佛大學的安德魯斯綜合前兩人思想,提出一個較廣義的定義:“戰(zhàn)略是由目標、意志和目的,以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃所構成的一種模式?!奔磻?zhàn)略=目的+實現手段
4、邁克爾.波特
邁克爾.波特在新發(fā)表的文章《什么是戰(zhàn)略》中指出:戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位,涉及各種不同的運營活動。戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍,其實質就是選擇不做哪些事情。所謂戰(zhàn)略,就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。
典型例題
[多選題]有關公司戰(zhàn)略正確的說法是( )
A戰(zhàn)略一詞起源于軍事術語
B戰(zhàn)略具有目標導向作用
C戰(zhàn)略反映了公司長期發(fā)展方向
D戰(zhàn)略是商業(yè)世界的取勝之道
【答案】ABCD
二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略
明茨伯格認為戰(zhàn)略即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、與觀念(Perspective)。
1.戰(zhàn)略是一種計劃
它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點:(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經營活動之前制定的,戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識地、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同,它是關于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃。
2.戰(zhàn)略是一種計謀
戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的,主要目的是想方設法與其它企業(yè)競爭。計謀的表現形式多種多樣,有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰(zhàn)術活動,從而實現競爭勝利。譬如有時候戰(zhàn)略制定具有威懾作用,可以達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰(zhàn)略的靈活性以及根據對方來調整戰(zhàn)略的可行性特征。
3.戰(zhàn)略是一種模式
戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實現基本目標而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策和執(zhí)行活動。該定義強調,無論企業(yè)是否有明確的、事先的戰(zhàn)略計劃,只要有具體行為就有戰(zhàn)略。從這個角度看,可以將戰(zhàn)略視為理性戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略兩種,前者體現了某種計劃和意圖;后者則與意圖無關,更多的是強調如何行動。
4.戰(zhàn)略是一種定位
該種定義認為,企業(yè)戰(zhàn)略在本質上是一種定位。戰(zhàn)略是確定自己在市場中的位置,并據此正確配置資源,形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
5.戰(zhàn)略是一種觀念
從這個角度來看,戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰(zhàn)略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享,演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。
【要點提示】明茨伯格的5P戰(zhàn)略是各個學科從不同觀點對戰(zhàn)略的定義和理解,沒有對錯之分,需要對每一個戰(zhàn)略定義有較深入的理解,有可能從不同角度來檢驗大家對戰(zhàn)略的認識。
典型例題
[單選題]戰(zhàn)略體現環(huán)境適應特征的是( )。
A、計劃 B、定位
C、計謀 D、模式
【答案】B
【解析】公司戰(zhàn)略如果定義為一種定位,則非常依賴于其所處的環(huán)境,在不同的環(huán)境下選擇不同的戰(zhàn)略定位。
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