2025年注會(huì)考試時(shí)間于8月23日開始，本文為大家整理了2025年注會(huì)戰(zhàn)略常考知識(shí)點(diǎn)匯總，考前救命考點(diǎn)總結(jié)，快來看看，查漏補(bǔ)缺，考前再?zèng)_刺一把。

一、2025年注會(huì)戰(zhàn)略?？贾R(shí)點(diǎn)匯總

點(diǎn)擊下載完整版>>2025年cpa《戰(zhàn)略》考前十頁紙

【高頻考點(diǎn)8】發(fā)展戰(zhàn)略

具體的戰(zhàn)略形式包括：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

(一)一體化戰(zhàn)略

1.縱向一體化戰(zhàn)略

(1)定義：企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

(2)優(yōu)點(diǎn)：有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。

(3)缺點(diǎn)：可能增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本。

(4)縱向一體化戰(zhàn)略的分類：前銷后供

1)前向一體化戰(zhàn)略：獲得分銷商或銷售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)。舉例：汽車生產(chǎn)廠商設(shè)立分銷系統(tǒng);格力電器建立自己的專賣店來銷售自己的產(chǎn)品。

適用條件：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;④銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。

2)后向一體化戰(zhàn)略：獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。舉例：蒙牛乳業(yè)建立奶源基地。

適用條件：①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;

②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

2.橫向一體化戰(zhàn)略

指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略，適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形：

①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;

③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;

④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

(二)密集型戰(zhàn)略(安索夫的“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣)

1.市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)

強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率?；A(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。例：商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

適用條件：①整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(zhǎng)時(shí)，滲透相對(duì)容易。向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透會(huì)難得多。②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。④企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的。⑤市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且需要的投資相對(duì)較少的時(shí)候，市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用。

2.市場(chǎng)開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)

將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

適用條件：①存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng);②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

3.產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)舉例：大米廠推出新產(chǎn)品

適用條件：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4.多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)

是新產(chǎn)品與新市場(chǎng)結(jié)合的結(jié)果?？煞譃橄嚓P(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

(三)多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。

1.原因：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

2.類型：①相關(guān)多元化(同心多元化)：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。

②非相關(guān)多元化(離心多元化)：進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域。

3.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：①分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)。②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。③在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。④利用未被充分利用的資源。⑤運(yùn)用盈余資金。⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

4.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

①來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。⑤內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。

二、cpa戰(zhàn)略歷年真題答案解析-官方卷匯總

題庫：cpa戰(zhàn)略考試真題官方卷（點(diǎn)擊進(jìn)入）

考生也可以點(diǎn)擊下載pdf版：2019-2024年cpa《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年真題解析

三、2025年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型題型及分值分布

1、單項(xiàng)選擇題

題量：24小題

分值：每題1分，共24分

考查特點(diǎn)：覆蓋教材各章節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，注重對(duì)戰(zhàn)略分析工具(如SWOT、PESTEL)、風(fēng)險(xiǎn)管理類型等基礎(chǔ)概念的理解和記憶。

2、多項(xiàng)選擇題

題量：14小題

分值：每題1.5分，共21分

考查特點(diǎn)：要求對(duì)知識(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性有深入理解，例如戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的組合應(yīng)用等。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。

3、簡(jiǎn)答題

題量：4小題

分值：共30分(其中1道小題可用英文作答，答對(duì)額外加5分，最高得35分)

考查特點(diǎn)：

側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略管理流程(如戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施)和風(fēng)險(xiǎn)管理框架的應(yīng)用分析。

典型考點(diǎn)包括企業(yè)戰(zhàn)略類型(如一體化、多元化)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化)、并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)等。

題干通常以實(shí)際案例為背景，要求結(jié)合理論進(jìn)行邏輯推導(dǎo)和要點(diǎn)提煉。

4、綜合題

題量：1小題

分值：25分

考查特點(diǎn)：

以大型企業(yè)案例為載體，綜合考查戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的跨章節(jié)內(nèi)容。

常見考點(diǎn)包括企業(yè)總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施的制定、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

要求考生具備系統(tǒng)性思維，能夠整合多維度知識(shí)進(jìn)行綜合分析，并提出可行建議。

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