一級建造師：施工項(xiàng)目成本分析的方法(三)
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三、成本項(xiàng)目的分析方法
1.人工費(fèi)分析在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對項(xiàng)目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有：
?。?）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)；
?。?）定額人工以外的估點(diǎn)工工資 （如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的，不再另行支付）；
（3）對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)行獎勵的費(fèi)用。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。
2.材料費(fèi)分析材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。
?。?）主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價格的消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動，叉耍受采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計算：因材料價格變動對材料費(fèi)的影響=（預(yù)算單價一實(shí)際單價）X消耗數(shù)量因消耗數(shù)量變動對材料費(fèi)的影響=（預(yù)算用量一實(shí)際用量）X預(yù)算價格
?。?）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費(fèi)支出；而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下：周轉(zhuǎn)利用率=實(shí)際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/（進(jìn)場數(shù)X租用期）X100%損耗率=退場數(shù)/進(jìn)場數(shù)X100%。
舉例：某施工項(xiàng)目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m；由于加快施工進(jìn)度，實(shí)際周轉(zhuǎn)利用率達(dá)到90%.可用"差額分析法"計算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的影響程度。
具體計算如下：（90%一85%）X4500X5=1125元
?。?）采購保管費(fèi)分析。材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。
材料采購保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費(fèi)也會相應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購的材料數(shù)量 （金額）和實(shí)際發(fā)生的材料采購保管費(fèi)，計算 "材料采購保管費(fèi)支用率"，作為前后期材料采購保管費(fèi)的對比分析之用。
?。?）材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進(jìn)場所需要的時間）計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用"因素分析法".從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。
3.機(jī)械使用費(fèi)分析由于項(xiàng)目施工具有的一次項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況，"一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費(fèi)用的，如土方工程，項(xiàng)目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用，而不必過問挖土機(jī)械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時間 （臺班，計算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會影響機(jī)械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。
由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)；有時，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，難免會有一些機(jī)械利用率很高，也會有一些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費(fèi)需要照付；租而不用，則要支付停班費(fèi)?？傊紝⒃黾訖C(jī)械使用費(fèi)支出。
因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時，還要加強(qiáng)平時的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
完好臺班數(shù)，是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。
制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。
從上述機(jī)械的完好和利用情況來看，砂漿機(jī)的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達(dá)到80%；利用率也不高，只達(dá)到76%.塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，因而利用率較高。
4.其他直接費(fèi)分析。
其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括：
?。?）二次搬運(yùn)費(fèi)；
（2）工程用水電費(fèi)；
?。?）臨時設(shè)施攤銷費(fèi)；
（4）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；
?。?）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；
?。?）工程定位復(fù)測；
（7）工程點(diǎn)交；
?。?）場地清理。
其他直接費(fèi)的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。
5.間接成本分析間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費(fèi)用。
間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算 （或計劃）數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。
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