一級建造師施工進度計劃和控制講義
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1A421030 施工進度計劃和控制
一?兩種施工進度計劃：
1．施工總進度計劃：對整個群體工程編制的施工進度計劃。
其內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
2.單位工程施工進度計劃：對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。
其編制依據(jù)：是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。
其內(nèi)容有：編制說明、進度計劃圖(或表)、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖(或表)。
3.編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。
二?施工進度計劃的實施和檢查工具：
1. 施工進度計劃的實施
1） 編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；
2） 要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；
3） 堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。
2. 施工進度計劃記錄和檢查工具：
1） 橫道計劃；
2） 網(wǎng)絡(luò)計劃；
3） 實際進度前鋒線（重點）；
4） “s”形曲線；
5） 檢查表
3. 檢查的內(nèi)容有：
1） 關(guān)鍵工作進度；
2） 時差利用情況；
3） 工作邏輯關(guān)系的變動情況、
4） 資源狀況、成本狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。
4. 施工進度報告內(nèi)容：
1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；
2） 實際施工進度圖；
3） 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；
4） 進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；
5） 解決問題的措施；
6） 計劃調(diào)整意見。
5.施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
1）調(diào)整類型包括：
單純調(diào)整工期；
資源有限一工期最短調(diào)整；
工期固定一資源均衡調(diào)整；
工期一成本調(diào)整。
2）調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：
分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標；
選擇適當?shù)恼{(diào)整方法；
編制調(diào)整方案；
對調(diào)整方案進行評價和決策；
確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。
習題集P88 案例2
思考題
練習：
1．以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述正確的有( )
A.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工序最多的一條線路。
B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中總持續(xù)時間最長的線路。
C.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由關(guān)鍵工作組成的線路。
D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由總時差最小的工作組成的線路。
E.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工作持續(xù)時間最大的那個工作所在的線路。
2.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了5天，說明M工作的實際進度將其緊后工作推遲( )。
A.5天，不影響總工期
B.1天，不影響總工期
C.5天，使總工期延長1天
D.4天，使總工期延長1天
3.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是( )。
A.TF=0的工作
B.TF=min的工作
C.FF=min的工作
D.FF=0的工作
4．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天和第14天，則工作M的總時差為( )天。
A．5 B．6 C．9 D．15
5．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為( )天。
A．6 B．9 C．12 D．15
6．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天?第24天和第28天，則工作M的自由時差為( )天。
4.下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵工作有（ ），關(guān)鍵線路是（ ）。
一?兩種施工進度計劃：
1．施工總進度計劃：對整個群體工程編制的施工進度計劃。
其內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
2.單位工程施工進度計劃：對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。
其編制依據(jù)：是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。
其內(nèi)容有：編制說明、進度計劃圖(或表)、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖(或表)。
3.編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。
二?施工進度計劃的實施和檢查工具：
1. 施工進度計劃的實施
1） 編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；
2） 要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；
3） 堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。
2. 施工進度計劃記錄和檢查工具：
1） 橫道計劃；
2） 網(wǎng)絡(luò)計劃；
3） 實際進度前鋒線（重點）；
4） “s”形曲線；
5） 檢查表
3. 檢查的內(nèi)容有：
1） 關(guān)鍵工作進度；
2） 時差利用情況；
3） 工作邏輯關(guān)系的變動情況、
4） 資源狀況、成本狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。
4. 施工進度報告內(nèi)容：
1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；
2） 實際施工進度圖；
3） 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；
4） 進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；
5） 解決問題的措施；
6） 計劃調(diào)整意見。
5.施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
1）調(diào)整類型包括：
單純調(diào)整工期；
資源有限一工期最短調(diào)整；
工期固定一資源均衡調(diào)整；
工期一成本調(diào)整。
2）調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：
分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標；
選擇適當?shù)恼{(diào)整方法；
編制調(diào)整方案；
對調(diào)整方案進行評價和決策；
確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。
習題集P88 案例2
思考題
練習：
1．以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述正確的有( )
A.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工序最多的一條線路。
B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中總持續(xù)時間最長的線路。
C.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由關(guān)鍵工作組成的線路。
D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由總時差最小的工作組成的線路。
E.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工作持續(xù)時間最大的那個工作所在的線路。
2.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了5天，說明M工作的實際進度將其緊后工作推遲( )。
A.5天，不影響總工期
B.1天，不影響總工期
C.5天，使總工期延長1天
D.4天，使總工期延長1天
3.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是( )。
A.TF=0的工作
B.TF=min的工作
C.FF=min的工作
D.FF=0的工作
4．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天和第14天，則工作M的總時差為( )天。
A．5 B．6 C．9 D．15
5．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為( )天。
A．6 B．9 C．12 D．15
6．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天?第24天和第28天，則工作M的自由時差為( )天。
4.下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵工作有（ ），關(guān)鍵線路是（ ）。
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