2020年一級建造師《建筑工程》各章節(jié)考點:施工成本控制


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2020年一級建造師《建筑工程》各章節(jié)考點:施工成本控制
【考點】價值工程成本控制原理
按價值工程的公式V=F/C分析,提高價值的途徑有5條:
①功能↑,成本—;
②功能—,成本↓;
③功能↑,成本↓;
④輔助功能↓,成本↓↓;
⑤功能↑↑,成本↑。
其中1、3、4條途徑是提高價值,同時也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。
【考點】掙值法控制成本
1.三個費用值
①已完成工作預(yù)算成本
BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價
②計劃完成工作預(yù)算成本
BCWS=計劃工程量×預(yù)算成本單價
③已完成工作實際成本
ACWP,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的成本金額
2.計算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算成本;當(dāng)CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際成本沒有超出預(yù)算成本。
②進度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
③成本績效指數(shù)CPI
CPI=BCWP/ACWP
當(dāng)CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算成本;當(dāng)CPI>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算成本。
④進度績效指數(shù)SPI
SPI=BCWP/BCWS
當(dāng)SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度滯后;當(dāng)SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。
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