2017一級建造師項目管理精講：項目管理對比和動態(tài)控制原理
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【摘要】一級建造師項目管理精講：項目管理對比和動態(tài)控制原理?，F(xiàn)在距離考試還有100天時間，備考一建的各位學(xué)員，管理科目復(fù)習(xí)的怎樣了?管理第一章基礎(chǔ)章節(jié)，每年大概考到29分左右分值題目，是重中之重，今天小編就和大家一起復(fù)習(xí)一下其中2個每年必考考點。
小編將一級建造師項目管理精講：項目管理對比和動態(tài)控制原理整理如下：
一、各類型項目管理對比
參與方：業(yè)主方，設(shè)計方，施工方，供貨方，工程項目總承包方
不同點：
目標：業(yè)主方---投資目標，進度目標，質(zhì)量目標;
設(shè)計方---投資目標，成本目標，進度目標，質(zhì)量目標;
供貨方---成本目標，進度目標，質(zhì)量目標;
施工方---安全管理目標，成本目標，進度目標，質(zhì)量目標;
工程項目總承包方----安全管理目標，投資目標，成本目標，進度目標，質(zhì)量目標。
服務(wù)對象：
業(yè)主方—業(yè)主方;
設(shè)計方，施工方，供貨方，工程項目總承包方---項目整體利益和本身利益。
相同點：
任務(wù)：本身的三控三管一協(xié)調(diào);
涉及階段：實施階段。
經(jīng)典習(xí)題：
關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是()。
A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標
C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理
【答案】A
【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。即B錯誤;安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。即C錯誤;業(yè)主方的項目管理工作(1)安全管理; (2)投資控制; (3)進度控制; (4)質(zhì)量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)組織和協(xié)調(diào)。即D錯誤。
二、建設(shè)工程項目動態(tài)控制原理
1.準備工作：
對目標進行分解，得到計劃值。
2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：
(1)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行計劃值和實際值的比較;
(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
如有必要，進行目標調(diào)整。
經(jīng)典習(xí)題：
根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。
A.調(diào)整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實際值
【答案】B
以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的一級建造師項目管理精講：項目管理對比和動態(tài)控制原理的詳細內(nèi)容，大家對這兩個考點掌握的如何?還沒記憶清楚的，抓緊時間吧，時不待我喲!
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