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招標(biāo)師項目管理考點:項目經(jīng)理及管理團隊

更新時間:2016-04-22 13:55:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽86收藏8
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  項目經(jīng)理及管理團隊

  (1)項目經(jīng)理的角色:

  1)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者和決策人。

  2)項目的計劃者。

  3)項目的組織者。

  4)項目的協(xié)調(diào)者。

  5)項目的溝通者。

  6)項目的會議召集人。

  (2)項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利:

  項目經(jīng)理負責(zé)項目的組織、人員配備、預(yù)算、指導(dǎo)和控制工作。其職責(zé)可主要歸結(jié)為三個方面:

  1)對項目所在組織的職責(zé)。

  2)對項目和客戶的職責(zé)。

  3)對團隊成員的職責(zé)。

  項目經(jīng)理需要具備的技能

  1)制訂決策的能力。

  2)專業(yè)及管理知識結(jié)構(gòu)與水平。

  3)危機處理能力。

  4)項目目標(biāo)的平衡能力。

  5)溝通能力。

  6)爭取高層支持的能力。

  項目團隊及其組建

  項目團隊的組建一般應(yīng)具有下列特性;

  1)目的性。 2)臨時性。

  3)協(xié)同性。 4)開放性。

  根據(jù)團隊發(fā)展四階段模型,項目團隊的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個階段,這四個階段依次展開形成了一個團隊從創(chuàng)建到發(fā)展壯大和取得成功的過程。

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  項目需求分析過程

  1)確定和排列客戶需求重點。

  2)直觀描述項目的需求。

  3)利用示意圖形象表達客戶需求。

  4)建立項目需求跟蹤系統(tǒng)。

  5)評估和審核需求分析報告。

  需求分析工作要點

  1)確保項目團隊對客戶需求的理解和客戶的真實需求是一致的。

  2)由于項目的不確定性,項目中可能存在尚未確定的客戶需求。

  3)建立完整的需求調(diào)查文檔和記錄體系。

  4)注意需求分析工具的使用。

  工具和方法包括:訪談、焦點小組會議、引導(dǎo)式研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查、工作跟蹤和原型法等。

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