特別推薦：2014招標(biāo)師《招標(biāo)采購案例分析》第二章考點(diǎn)匯總

　　招標(biāo)采購代理服務(wù)計(jì)劃策劃

　　[背景]

　　某大型國有企業(yè)新建辦公樓，計(jì)劃投資2.5 億元人民幣，地下3層，地上15層，總建筑面積約5萬平方米。該企業(yè)目前租用一商業(yè)寫字樓臨時(shí)辦公，為了節(jié)省租金，要求施工總承包單位能在2007年9月1日前進(jìn)駐現(xiàn)場。該企業(yè)于2007年5月10日與X招標(biāo)公司簽訂委托代理協(xié)議，委托X公司作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對辦公樓全部工程進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用按國家計(jì)委(計(jì)價(jià)格[2002]1980號文件)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正常收取(含標(biāo)底編制)。

　　X公司接受委托后，根據(jù)招標(biāo)人的要求與5月12日編制并提交了一分招標(biāo)計(jì)劃書，內(nèi)容包括：招標(biāo)組織程序、招標(biāo)計(jì)劃安排、服務(wù)人員組織等，并就招標(biāo)項(xiàng)目中關(guān)鍵性的問題提出了一些合理化的建議。

　　招標(biāo)人于5月20日向X公司提供了工程施工圖紙，其中精裝修、弱電系統(tǒng)、幕墻、消防以及辦公樓頂局部輕鋼結(jié)構(gòu)吊頂暫無詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙。

　　X公司根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙完成了招標(biāo)文件的編制，需要二次設(shè)計(jì)的工程內(nèi)容以及與工程相關(guān)的重大設(shè)備采購(電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng))均以暫估價(jià)形式進(jìn)入清單。5月21日至7月15 日期間，X公司為招標(biāo)人完成了施工總承包的招標(biāo)工作(含資格預(yù)審)。

　　X公司協(xié)助招標(biāo)人于8月1日完成了施工總承包合同的談判和簽訂工作。8月15日，該企業(yè)新辦公樓項(xiàng)目正式開工建設(shè)。

　　[問題]

　　請根據(jù)上述情況，回答以下問題：

　　(1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承接工程類項(xiàng)目招標(biāo)，通常的代理服務(wù)內(nèi)容都有哪些?

　　(2)X公司在施工總承包招標(biāo)服務(wù)過程中，預(yù)計(jì)存在哪些成本投入?

　　(3)針對本案中的項(xiàng)目，在考慮服務(wù)人員配備時(shí)一般需要考慮哪寫因素?應(yīng)如何配備和分工?

　　(4)本案中，后續(xù)還有哪些可能需要招標(biāo)的項(xiàng)目?

　　(5)試從項(xiàng)目管理的角度分析，招標(biāo)采購服務(wù)方案需要考慮哪些方面的內(nèi)容?

　　[分析]

　　招標(biāo)代理服務(wù)是《招標(biāo)投標(biāo)法》界定的一種中介咨詢服務(wù)，準(zhǔn)確理解其服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)在招標(biāo)采購中的作用，是提升招標(biāo)代理整體服務(wù)水平的重要手段。

　　[參考答案]

　　(1)工程施工招標(biāo)代理服務(wù)內(nèi)容主要有：編制招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件和標(biāo)底)，協(xié)助招標(biāo)人審查投標(biāo)人資格，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織開標(biāo)、評標(biāo)以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同等。

　　(2)X公司在本例施工總承包招標(biāo)服務(wù)過程中，預(yù)計(jì)的成本投入主要有：招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的編制費(fèi)用、清單和標(biāo)底的編制費(fèi)用、投標(biāo)預(yù)備會議涉及的組織費(fèi)用(會議室和交通費(fèi)用)、資格評審、開標(biāo)、評標(biāo)的會務(wù)費(fèi)用，資格評審及評標(biāo)的老師勞務(wù)費(fèi)、協(xié)助招標(biāo)人合同談判及簽訂的組織費(fèi)用(涉及會務(wù)費(fèi)用)、招標(biāo)過程中所需文件的印刷費(fèi)用、招標(biāo)公司人員費(fèi)用(人員薪酬、福利、交通、通信等費(fèi)用)。

　　(3)X公司為本項(xiàng)目配備人員時(shí)，應(yīng)考慮相匹配的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、滿足項(xiàng)目實(shí)施的人員數(shù)量。本案中，X公司至少應(yīng)投入以下人員：

　　1)綜合管理人員1~2人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理工作;

　　2)招標(biāo)采購人員2人以上，應(yīng)具有類似項(xiàng)目的招標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的組織、招標(biāo)文件的編制及配合委托人進(jìn)行合同簽訂等;

　　3)工程造價(jià)人員4人以上，提供材料設(shè)備暫估價(jià)，完成工程標(biāo)底價(jià)格編制等工作，至少土建、安裝各2人;

　　4)建筑技術(shù)支持1~2人，為編制招標(biāo)文件提供土建、安裝技術(shù)支持;

　　5)財(cái)務(wù)人員1人，負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金收取和返還工作;

　　6)招標(biāo)文件審核人員2~3人，負(fù)責(zé)對資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、標(biāo)底進(jìn)行審核;

　　7)輔助人員1~2人，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的印刷、發(fā)售，并為招標(biāo)工作提供輔助性服務(wù)。

　　(4)本案中，列為暫估價(jià)形式且單項(xiàng)合同估算額度大于等于200萬元人民幣的分項(xiàng)工程均需組織招標(biāo)。因此，后續(xù)還需要招標(biāo)的項(xiàng)目有：精裝修工程、幕強(qiáng)工程、弱電系統(tǒng)工程、消防工程、輕鋼結(jié)構(gòu)屋架、電梯采購、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等。

　　(5)招標(biāo)采購服務(wù)方案主要考慮以下方面的問題：

　　1)招標(biāo)采購項(xiàng)目背景情況;

　　2)對項(xiàng)目采購標(biāo)的及采購特點(diǎn)的理解;

　　3)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則;

　　4)招標(biāo)工作基本流程;

　　5)招標(biāo)采購項(xiàng)目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說明及解決方案;

　　6)招標(biāo)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員配備;

　　7)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保障措施;

　　8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　9)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施;

　　10)招標(biāo)采購代理服務(wù)費(fèi)用;

　　11)其他。