【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017一級(jí)人力資源考點(diǎn)輔導(dǎo):績效管理的實(shí)施”，環(huán)球網(wǎng)校由山西省職業(yè)技能鑒定中心獲知，山西省公布了2017年人力資源管理師統(tǒng)一鑒定報(bào)名時(shí)間，請山西省人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文，了解鑒定報(bào)名時(shí)間。

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　　一、目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(環(huán)球網(wǎng)校提供一級(jí)人力資源考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　1)設(shè)計(jì)原則：與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);形成整合的系統(tǒng);體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)。

　　2)目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成：企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、崗位業(yè)績考評(píng)指標(biāo)。

　　3)設(shè)計(jì)方法：

　　平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度考評(píng)組織的績效。

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)法(key performance indication kpi)：通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析。衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可量化的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)體系的工具。

　　2、結(jié)果的目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　結(jié)果目標(biāo)：員工在特定的環(huán)境下必須達(dá)到的階段性結(jié)果。

　　基于結(jié)果的目標(biāo)設(shè)計(jì)原則：

　　1) 自上而下，達(dá)成一致; 2)工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);3)及時(shí)反饋;4)smart原則

　　smart原則：s-special,工作目標(biāo)應(yīng)該是準(zhǔn)確界定的;m-measureable,工作目標(biāo)應(yīng)該是可測量和評(píng)價(jià)的;a-agreed,工作目標(biāo)應(yīng)該是雙方認(rèn)可的;r-realitic,工作目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到且可觀察的;t-timed,工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定了最后期限和回顧日期的)。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級(jí)人力資源考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　3、行為的目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)依據(jù)：1)行為與目標(biāo)相關(guān);2)基于勝任特征的行為要求：員工能表現(xiàn)出勝任特征所界定的好的行為，就能取得好的績效。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月19日

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　　一、目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(環(huán)球網(wǎng)校提供一級(jí)人力資源考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　1)設(shè)計(jì)原則：與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);形成整合的系統(tǒng);體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)。

　　2)目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成：企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、崗位業(yè)績考評(píng)指標(biāo)。

　　3)設(shè)計(jì)方法：

　　平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度考評(píng)組織的績效。

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)法(key performance indication kpi)：通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析。衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可量化的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)體系的工具。

　　2、結(jié)果的目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　結(jié)果目標(biāo)：員工在特定的環(huán)境下必須達(dá)到的階段性結(jié)果。

　　基于結(jié)果的目標(biāo)設(shè)計(jì)原則：

　　1) 自上而下，達(dá)成一致; 2)工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);3)及時(shí)反饋;4)smart原則

　　smart原則：s-special,工作目標(biāo)應(yīng)該是準(zhǔn)確界定的;m-measureable,工作目標(biāo)應(yīng)該是可測量和評(píng)價(jià)的;a-agreed,工作目標(biāo)應(yīng)該是雙方認(rèn)可的;r-realitic,工作目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到且可觀察的;t-timed,工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定了最后期限和回顧日期的)。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級(jí)人力資源考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　3、行為的目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)依據(jù)：1)行為與目標(biāo)相關(guān);2)基于勝任特征的行為要求：員工能表現(xiàn)出勝任特征所界定的好的行為，就能取得好的績效。

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