人力資源管理師二級實操提升課程—HR技能實訓之規(guī)劃模塊


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課程主講規(guī)劃的內(nèi)容和重點工作,在整體大方向制定的基礎上,通過規(guī)劃相關的技巧和方法,對企業(yè)整體的人力資源有一個全面設計和策劃,確保人力資源未來工作的全面性、有效性和整體性。
電話:400-678-3456 QQ群:512959934
一、課程大綱如下:
課程內(nèi)容 |
課時 |
主講老師 |
學費 |
1、正確理解企業(yè)的組織構成,你就知道規(guī)劃到底要做啥? |
20講 |
湯小潔 |
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2、企業(yè)組織結(jié)構面面觀,優(yōu)劣各異,你要知道如何選 |
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3、傳統(tǒng)企業(yè)和高科技企業(yè)到底差別在哪?不同關注點要弄清 |
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4、部門怎么來?如何安放?給你幾招你就懂 |
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5、企業(yè)發(fā)展有規(guī)律,懂了你就很淡定 |
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6、組織變革如何做?合并拆分有原則 |
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7、規(guī)劃種類弄清楚,你才知道你干嘛 |
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8、規(guī)劃需要做基礎,內(nèi)外部因素要關注 |
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9、swot原則定戰(zhàn)略 |
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10、波士頓矩陣分業(yè)務 |
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11、規(guī)劃流程記清楚,一步一步按著做 |
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12、規(guī)劃報告如何寫,這些內(nèi)容就足矣 |
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二、贈送落地實用工具(購課后郵件發(fā)送):
01、直線制組織結(jié)構圖 |
02、職能制組織結(jié)構圖 |
03、直線職能制組織結(jié)構圖 |
04、矩陣制組織結(jié)構圖 |
05、事業(yè)部制組織結(jié)構圖 |
06、JD模板 |
07、人力資源預算模板 |
08、人工成本分析模板 |
09、業(yè)務訪談模板 |
10、優(yōu)化人力資源配置方案書模板 |
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