【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“人力資源管理師實操人力資源規(guī)劃復習:人力資源需求預測步驟”的模擬試題，主要講實操復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　人力資源需求預測方法與步驟(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測步驟)

　　人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟如下：

　　一、 準備階段

　　(一) 構建人力資源需求預測系統(tǒng)

　　(二) 預測環(huán)境與影響因素分析

　　(三) 崗位分類

　　1、 企業(yè)專門技能人員的分類

　　2、 企業(yè)專業(yè)技術人員的分類

　　3、 企業(yè)經營管理人員的分類

　　(四) 資料采集與初步處理

　　1、 數據的采集

　　2、 數據的初步處理

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　　二、 預測步驟(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測步驟)

　　1、 根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置;

　　2、 進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求;

　　3、 將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論;

　　4、 對預測期內退休的人員，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測，得出統(tǒng)計結果;

　　5、 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量，得出統(tǒng)計結果;

　　6、 將現實人力資源需求量、未來的人員流失善和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源預測。

　　三、 編制人員需求計劃

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