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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點：實施整體變更控制的概念

[ 詳細(xì)內(nèi)容可查看《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》(第3版)第532-533頁 ]

★ 考察次數(shù)：5次

★ 統(tǒng)計年份：2016年下至2023年上

▼ 考點內(nèi)容：

1.實施整體變更控制是指審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。本過程的主要作用是，確保對項目中已記錄在案的變更做綜合評審。

2.實施整體變更控制過程貫穿項目始終，項目經(jīng)理對此承擔(dān)最終責(zé)任。在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。

3.在基準(zhǔn)確定之前，變更無須正式受控并實施整體變更控制過程。一旦確定了項目基準(zhǔn)，就必須通過實施整體變更控制過程來處理變更請求。盡管變更可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和(或)配置管理系統(tǒng)中。

4.開展正式的整體變更控制過程。每項記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)、推遲或否決，這個責(zé)任人通常是項目發(fā)起人或項目經(jīng)理。應(yīng)該在項目管理計劃或組織程序中指定這位責(zé)任人，必要時，應(yīng)該由CCB來開展實施整體變更控制過程。

5.配置控制和變更控制的關(guān)注點不同:配置控制重點關(guān)注可交付成果及各個過程的技術(shù)規(guī)范，而變更控制則重點關(guān)注識別、記錄、批準(zhǔn)或否決對項目文件、可交付成果或基準(zhǔn)的變更。

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