系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(300)


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試題1
在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí),經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù),在以下群體決策技術(shù)中,()是根據(jù)群體中超過(guò)50%人員的意見(jiàn)作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數(shù)原則
C、相對(duì)多數(shù)原則
D、獨(dú)裁原則
試題2
( )是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),如何有效地、全部完成項(xiàng)目的每項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制。
A、項(xiàng)目范圍管理
B、項(xiàng)目成本管理
C、項(xiàng)目進(jìn)度管理
D、項(xiàng)目質(zhì)量管理
試題3
()不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)用戶有求必應(yīng)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通
C、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵(lì)措施
D、需求變更遵循變更控制流程
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:達(dá)成群體決策的方法有很多,例如:
(1)一致同意。每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德?tīng)柗萍夹g(shù),由一組選定的專家回答問(wèn)卷,并對(duì)每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù),以保持匿名狀態(tài)。
(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過(guò)50%人員的支持,就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù),防止因平局而無(wú)法達(dá)成決策。
(3)相對(duì)多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過(guò)兩個(gè)時(shí)使用。
(4)獨(dú)裁。在這種方法中,由某一個(gè)人為群體做出決策。
試題2 參考答案:A
參考解析:項(xiàng)目范圍的定義可以是廣義的,也可以狹義的,根據(jù)項(xiàng)目不同管理層的需要,再集中結(jié)合應(yīng)用項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步闡述。既然完成項(xiàng)目工作范圍是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),那么如何有效地、全部完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的每項(xiàng)工作,這是我們每個(gè)項(xiàng)目管理者不得不思考的問(wèn)題。因此,對(duì)項(xiàng)目范圍管理和控制的有效性,是衡量項(xiàng)目是否達(dá)到成功的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)。
試題3 參考答案:C
參考解析:這題很明顯是C
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