系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(299)


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試題1
合同談判階段技術(shù)談判的主要內(nèi)容不包括()。
A、技術(shù)附件――
B、工期、服務(wù)違約處罰
C、合同實(shí)施技術(shù)
D、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)推
試題2
關(guān)于質(zhì)量管理七種描述,不正確的是()。
A、帕累托圖用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因
B、控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息,用于判斷某一過(guò)程是否失控
C、直方圖用于描述幾種趨勢(shì)分散程度和統(tǒng)計(jì)分布,反應(yīng)了時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響
D、過(guò)程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系
試題3
()不是質(zhì)量控制的輸出。
A、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果。
B、核實(shí)的可交付成果。
C、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。
D、工作績(jī)效信息
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:工期、服務(wù)違約處罰:這部分主要涉及項(xiàng)目的時(shí)間表和如果未能按約定提供服務(wù)或完成工期時(shí)的處罰措施。這更多是商務(wù)談判或合同管理的內(nèi)容,而非純技術(shù)談判的核心。
試題2 參考答案:C
參考解析:直方圖,是一種特殊形式的條形圖,用于描述集中趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。與控制圖不同,直方圖不考慮時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響。
試題3 參考答案:C
參考解析:質(zhì)量控制的輸出包括:
(1)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
(2)確認(rèn)的變更
(3)核實(shí)的可交付成果
(4)工作績(jī)效信息
(5)變更請(qǐng)求
(6)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
(7)項(xiàng)目文件更新
(8)組織過(guò)程資產(chǎn)更新
備考沖刺資料:歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫(kù)可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。
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