信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析(313)


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試題1
在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計,以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的( )方法。
A、避免
B、減輕
C、轉(zhuǎn)移
D、接受
試題2
在項目組合管理中,在組織范圍內(nèi)為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是:( )。
A、首先為單個項目做資源平衡,再在項目間進行資源平衡
B、針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡
C、只在單一項目內(nèi)進行資源平衡
D、主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡
試題3
風(fēng)險登記冊在實施定量風(fēng)險分析后,需要更新的內(nèi)容包括以下各項,除了()。
A、項目的概率分析
B、實現(xiàn)成本和時間目標的概率
C、已量化風(fēng)險的優(yōu)先級清單
D、低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
風(fēng)險應(yīng)對是一系列過程,它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會,同時降低失敗的威脅。應(yīng)該為每種風(fēng)險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具,如決策樹,可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法,然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應(yīng)該開發(fā)一個備用策略,以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風(fēng)險發(fā)生。另外,我們要為進度和成本進行應(yīng)急儲備。最后,還應(yīng)該開發(fā)一個應(yīng)急計劃,同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。
典型的風(fēng)險應(yīng)對方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。
避免。如:修改項目計劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標(如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風(fēng)險很有可能通過澄清需求,獲得相關(guān)信息,改良溝通,或獲得專家指導(dǎo)而得到解決。
轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把威脅的不利影響以及風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險給另外的團隊,讓他們負責(zé)去處理,而并沒有解決問題。轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任在處理財務(wù)問題方面也許有一定效果,接受所轉(zhuǎn)移風(fēng)險的人或團隊需要得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償,轉(zhuǎn)移方法包括保險、性能約束、授權(quán)和保證。這過程中可能會用到契約,一份成本類的契約可以轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險給買主。如果項目的設(shè)計是固定不變的,一份固定價格的契約可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險給賣方。
減輕。即通過降低風(fēng)險的概率和影響程度,使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程,進行更多的測試,或選擇一個更穩(wěn)定的供應(yīng)商是風(fēng)險減輕的方法。當不可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率時,風(fēng)險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關(guān)連動環(huán)節(jié)。舉例來說,在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計,可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B.減輕”是正確答案。
試題2 參考答案:B
參考解析:
組織級項目管理中的資源平衡過程,主要針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡,以保證項目的平衡發(fā)展。
(4)在組織范圍內(nèi)為項目分配資源,保證高優(yōu)先項目的資源分配,一個新的項目提出后,首先要看的是組織有沒有足夠的資金和資源能力來完成這個項目。只有實現(xiàn)了項目的組合管理,才能快速地對組組的資金和資源能力作出判斷,并在組織的能力出現(xiàn)短缺時,采取有效的措施,如資源能力不足時,可能采用項目外包的方式。同時,實施項目組合管理有利于將資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵的項目上,以保證組織目標的順利實現(xiàn)。
試題3 參考答案:D
參考解析:解析:查看定量風(fēng)險分析的輸出
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