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試題1

某項目經(jīng)理在定義活動過程中，將工作包分解為具體的活動時，團(tuán)隊提出了以下四種分解方法，其中不符合定義活動最佳實踐的是()。

A、由于某工作包涉及跨部門協(xié)作，將其整體作為一項活動，并標(biāo)注由“多部門共同負(fù)責(zé)”作為活動屬性

B、針對近期需完成的工作包，使用滾動式規(guī)劃分解到詳細(xì)的個人任務(wù);對遠(yuǎn)期工作包僅分解到里程碑

C、在分解過程中，將“客戶驗收會議”作為一個獨立活動，明確其所需的資源和前置條件

D、將每個工作包分解為多個活動，確保每個活動的持續(xù)時間不超過兩周，以便于進(jìn)度監(jiān)控

試題2

如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是( ) 。

A、項目成本超支

B、不會出現(xiàn)計算結(jié)果

C、項目成本節(jié)約

D、成本與預(yù)算一致

試題3

以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證的敘述中，()是不正確的。

A、質(zhì)量保證活動貫穿于軟件工程始終

B、質(zhì)量保證活動目的是盡量預(yù)防錯誤，防患于未然

C、質(zhì)量保證小組記錄所有不符合質(zhì)量要求的情況

D、質(zhì)量保證應(yīng)由程序員承擔(dān)主要責(zé)任

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：在定義活動的過程中，最佳實踐要求將工作包分解為具體、可管理的活動。選項A將涉及跨部門協(xié)作的工作包整體作為一項活動，僅標(biāo)注“多部門共同負(fù)責(zé)”,未能進(jìn)行必要的細(xì)化分解。這種做法可能導(dǎo)致以下問題：

(1)責(zé)任不清晰：多部門協(xié)作需要明確各方的具體任務(wù)和接口，而非籠統(tǒng)標(biāo)注。

(2)進(jìn)度監(jiān)控困難：未分解的活動難以準(zhǔn)確估算時間和資源，也不利于跟蹤執(zhí)行細(xì)節(jié)。

(3)風(fēng)險隱蔽：復(fù)雜活動的潛在風(fēng)險可能被掩蓋，無法提前識別和管理。

其他選項分析：

B-滾動式規(guī)劃是合理方法，近期任務(wù)詳細(xì)分解、遠(yuǎn)期任務(wù)保持高層級符合漸進(jìn)明細(xì)原則。

C-獨立活動需明確資源與依賴關(guān)系，“客戶驗收會議”作為獨立活動符合實踐要求。

D-活動持續(xù)時間不超過兩周(或類似短周期)有助于提高進(jìn)度可控性，符合敏捷與傳統(tǒng)項目管理的最佳實踐。

試題2 參考答案：A

參考解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的效益、實際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。

其中CV指成本偏差(Cost Variance)， CV=EV-AC.

掙值(EV)(Earned Value)，是實際完成工作的預(yù)算價值。該描述的是：根據(jù)批準(zhǔn)任何的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。

實際成本(AC)(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。

CV>0，表明實際完成工作的預(yù)算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài);反之，CV<0，表明實際完成工作的預(yù)算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態(tài)。

試題3 參考答案：D

參考解析：解析：D很明顯錯誤

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