2010年人力資源管理師復習資料（8）
瀏覽
收藏
第三節(jié) 人力資源供給預測
1. S組織內(nèi)部人力資源供給預測的兩種主要方法：管理人員接續(xù)規(guī)劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
2. L管理人員接續(xù)規(guī)劃的制定過程：①、確定規(guī)劃范圍;②、確定每個管理職位上的接替人選;③、評價接替人選;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
?、?、確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個人的職業(yè)目標與組織職業(yè)目標相結(jié)合
3. L馬爾可夫分析方法的基本思想：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變化規(guī)律
4. L馬爾可夫分析方法的實施原則：P99
5. L組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業(yè)人員、各類學校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等
6. L預測外部人力資源供給時應考慮的因素：社會經(jīng)濟狀況、就業(yè)觀念、本企業(yè)的吸引力等因素
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
1. S/L編制人力資源規(guī)劃的7個步驟：
?、偎鸭瘻蕚溆嘘P(guān)信息資料：包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、職務說明書、企業(yè)現(xiàn)有人員情況、員工的培訓、教育情況
?、谌肆Y源需求預測：對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預測
?、廴肆Y源供給預測：包括內(nèi)部擁有量和外部擁有量的預測
?、艽_定人員凈需求：既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標準
?、荽_定人力資源目標：目標可能是定量的、具體的，也可能是定性的、比較抽象的
?、拗贫ň唧w規(guī)劃：包括制定晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等
⑦對人力資源規(guī)劃的審核與評估：對人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓發(fā)展和報酬福利等方面進行審核和控制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2. Y根據(jù)人力資源規(guī)劃步驟編制人力資源規(guī)劃：P102
?、谌肆Y源規(guī)劃有助于實現(xiàn)組織人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，從而最大限度的實現(xiàn)人盡其才
③人力資源規(guī)劃對于滿足組織成員的需求和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識點總結(jié)2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結(jié)（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理（免費下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結(jié)（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
打卡人數(shù)
