2025年注會財務成本管理考試母題訓練:第十六章短期經營決策


本文為考生提供2025年注會財務成本管理考試母題訓練:第十六章短期經營決策,附有詳細答案解析,旨在幫助考生掌握解題技巧,提高考試應對能力。
2025年注會財務成本管理考試母題訓練:第十六章短期經營決策
母題
【1母題-多選題】以下所列成本中,屬于相關成本的是( )。
A.邊際成本
B.該項目利用現有未充分利用的廠房和設備,如將該設備出租可獲收益200萬元
C.重置成本
D.企業(yè)往往寧愿采納總成本高而付現成本較低的方案,此時的付現成本
E.新產品銷售會使本公司同類產品減少收益100萬元,如果本公司不經營此產品,競爭對手也會推出此新產品
F.可避免的高額職工培訓場地費
G.可推遲支付的貨款
H.為生產A產品,新購入專用設備的折舊費
I.已經發(fā)生并支付的籌建費用
J.聯合成本
K.現有廠房的折舊費
L.不可延緩成本
【2母題-多選題】關于生產決策和定價決策,以下說法中正確的是( )。
A.企業(yè)同時生產甲、乙兩種產品,其中甲產品是虧損產品,且甲產品的生產能力無法轉移,若甲產品能夠提供正的邊際貢獻,甲就不應停產
B.零部件自制與外購的決策中,若企業(yè)有足夠的剩余生產能力可以利用,且無法轉移,則零件自制的相關成本僅包含自制的變動成本
C.零部件自制與外購的決策中,若企業(yè)有足夠的剩余生產能力可以利用且存在機會成本,則零件自制的相關成本包含自制的變動成本和機會成本
D.零部件自制與外購的決策中,若企業(yè)剩余生產能力不足,需要追加設備投資,則零件自制的相關成本包含新增加的專屬成本
E.如果追加訂貨不影響正常銷售的完成,即利用剩余生產能力就可以完成追加訂貨,又不需要追加專屬成本,而且剩余生產能力無法轉移。這時,只要特殊訂單的單價大于該產品的單位變動成本,就可以接受該追加訂貨
F.如果追加訂貨不影響正常銷售的完成,即利用剩余生產能力就可以完成追加訂貨,如果該訂貨要求追加專屬成本,而且剩余生產能力無法轉移。則該方案的邊際貢獻大于追加的專屬成本時,就可以接受該追加訂貨
G.如果追加訂貨不影響正常銷售的完成,即利用剩余生產能力就可以完成追加訂貨,又不需要追加專屬成本,但剩余生產能力可以轉移。此時,當追加訂貨創(chuàng)造的邊際貢獻大于剩余生產能力的機會成本時,則可以接受該訂貨
H.如果追加訂貨影響正常銷售,即剩余生產能力不夠生產全部的追加訂貨,從而減少正常銷售,不需要追加專屬成本,當追加訂貨的邊際貢獻足以補償減少的正常邊際貢獻時,則可以接受訂貨
I.約束資源條件下,安排生產決策標準為單位約束資源的邊際貢獻較大者優(yōu)先生產
J.產品是否應進一步深加工的決策中,如果進一步深加工產生的增量收入大于增量成本,則應進一步深加工,進一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本,都是無關的沉沒成本
K.產品定價決策通常是針對完全競爭市場
L.變動成本加成法,在確定“加成率”時,應該需要涵蓋的內容是全部的固定成本和預期利潤
M.完全成本加成法,在確定“加成率”時,應該需要涵蓋的內容是非制造成本(銷售及管理費用)及合理利潤
N.市場定價法有利于時刻保持對市場的敏感性,對同行的敏銳性
O.撇脂性定價法是一種短期性的策略,往往適用于產品的生命周期較長的產品
P.滲透性定價在試銷初期會減少一部分利潤,但是它能有效排除其他企業(yè)的競爭,以便建立長期的市場地位,所以這是一種長期的市場定價策略
Q.有閑置能力條件下的定價方法是指公司存在剩余生產能力時,企業(yè)產品的價格應該在變動成本與目標價格之間進行選擇,只要價格高于工程變動成本企業(yè)就可以接受。
子題(歷年真題)
【1子題-多選題】因大米的市場需求增長,南方某農場在決定是否生產雙季稻時,下列各項需考慮的有( )。(2020年)
A.生產雙季稻增加的種子購買成本
B.生產雙季稻增加的農場人工支出
C.生產雙季稻放棄的其他經濟作物的收益
D.生產雙季稻使用現有耕地的年固定租金成本
【2子題-單選題】下列各項成本中,屬于與決策相關的成本是( )。(2019年)
A.邊際成本
B.沉沒成本
C.不可延緩成本
D.共同成本
【3子題-多選題】零部件自制或外購決策中,如果有剩余產能,需要考慮的因素有( )。(2018年)
A.變動成本
B.專屬成本
C.機會成本
D.沉沒成本
【4子題-計算題】甲公司是一家智能機器人制造企業(yè),目前生產A、B、C三種型號機器人,最近幾年該行業(yè)市場需求變化較大,公司正進行生產經營的調整和決策。相關資料如下:
(1)預計2018年A型機器人銷量1 500臺,單位售價24萬元,單位變動成本14萬元;B型機器人銷量1 000臺,單位售價18萬元,單位變動成本10萬元;C型機器人銷量2 500臺,單位售價16萬元,單位變動成本10萬元;固定成本總額10 200萬元。
(2)A、B、C三種型號機器人都需要通過同一臺關鍵設備加工,該設備是公司的關鍵限制資源,該設備總的加工能力為5 000小時,A、B、C三種型號機器人利用該設備進行加工的時間分別為1小時、2小時和1小時。(2019年)
要求:
(1)為有效利用關鍵設備,該公司2018年A、B、C三種型號機器人各應生產多少臺?營業(yè)利潤總計多少?
(2)基于要求(1)的結果,計算公司2018年的加權平均邊際貢獻率、加權平均盈虧平衡銷售額及A型機器人的盈虧平衡銷售額、盈虧平衡銷售量、盈虧臨界點作業(yè)率。
(3)假設公司根據市場需求變化,調整產品結構,計劃2019年只生產A型機器人,預計2019年A型機器人銷量達到5 000臺,單位變動成本保持不變,固定成本增加到11 200萬元,若想達到要求(1)的營業(yè)利潤,2019年公司A型機器人可接受的最低銷售單價是多少?
(4)基于要求(3)的單位售價、單位變動成本、固定成本和銷量,分別計算在這些參數增長10%時營業(yè)利潤對各參數的敏感系數,然后按營業(yè)利潤對這些參數的敏感程度進行排序,并指出對營業(yè)利潤而言哪些參數是敏感因素
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