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　　前期工作質(zhì)量管理的重要性

　　工程項(xiàng)目決策階段要認(rèn)真開展各項(xiàng)前期工作，主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估報(bào)告等等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。前期工作一般是由業(yè)主委托咨詢公司去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。

　　1.前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)

　　工程項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析、環(huán)境效益分析等是否深入全面，計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。

　　2.前期工作文件是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件

　　前期工作文件直接指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。如果前期工作質(zhì)量不好，差錯漏項(xiàng)較多，就會給工程實(shí)施過程帶來大量的變更，甚至停工或返工，造成巨大損失。

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