工程項(xiàng)目費(fèi)用控制(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》294-302)

　　1.費(fèi)用控制的依據(jù)

　　(1)工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算);

　　(2)進(jìn)度報(bào)告;

　　(3)工程變更;

　　(4)費(fèi)用管理計(jì)劃。

　　2.費(fèi)用控制的步驟

　　(1)比較;

　　(2)分析;

　　(3)預(yù)測;

　　(4)糾偏;

　　(5)檢查。

　　3.費(fèi)用控制的方法

　　費(fèi)用控制的方法很多，重點(diǎn)是掌握贏得值(掙值)法。

　　4.贏得值(掙值)法

　　(1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表達(dá)方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

　　(4)偏差判斷

　　?CV：CV>0，表示節(jié)支;CV<0，表示超支。

　　?SV：SV>0，表示進(jìn)度提前;SV<0，表示進(jìn)度延誤。

　　?CPI：CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，CPI<1時(shí)，表示超支

　　?SPI：SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

　　例子2：某土方工程總挖土方量為20000 m3，預(yù)算單價(jià)為50元/ m3，計(jì)劃25天完成，每天800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000 m3，實(shí)際單價(jià)為75元/ m3。

　　[問題]

　　計(jì)算該項(xiàng)目費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差。

　　[答疑編號(hào)502337030202]

　　『正確答案』

　　BCWP=50×4000=20(萬元)

　　BCWS=50×800×6=24(萬元)

　　ACWP=75×4000=30(萬元)

　　所以：

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進(jìn)度延誤4萬元。

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=20-30=-10萬元。說明費(fèi)用超支10萬元。

　　例子3：某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量350m3，單價(jià)650元/m3。到月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為300m3，實(shí)際單價(jià)750元/m3，則CV和SV分別多少?

　　[答疑編號(hào)502337030203]

　　『正確答案』

　　BCWP=300×650=19.5(萬元)

　　BCWS=350×650=22.75(萬元)

　　ACWP=300×750=22.5(萬元)

　　所以：

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25萬元。說明進(jìn)度延誤3.25萬元。

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=19.5-22.5=-3萬元。說明費(fèi)用超支10萬元。

　　(5)偏差原因分析：包括物價(jià)上漲;設(shè)計(jì)原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

　　5.費(fèi)用控制的工作成果

　　(1)修改費(fèi)用估算;

　　(2)采取糾偏措施;

　　(3)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC;

　　(4)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。

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