2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理重點(diǎn)第六章一節(jié)
更新時(shí)間：2013-08-23 15:40:18
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摘要 2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理
第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過程
一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
(二)人力資源管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點(diǎn)。認(rèn)識這些特點(diǎn)，對于更好地開展工程項(xiàng)目的人力資源管理具有重要意義。
(1)管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)。
(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。
(3)根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。
(4)與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。
(5)管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。
二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程
工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段。
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