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2013年咨詢工程師組織管理同步強(qiáng)化練習(xí)7

更新時(shí)間:2013-04-07 17:27:20 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校編輯針對歷年考試情況,給大家準(zhǔn)備了相關(guān)科目的備考資料,希望可以幫助你成功應(yīng)戰(zhàn)考試,祝您成功!

  1、溝通方式的選取取決于( )

  A、欲要溝通的對象

  B、合同規(guī)定

  C、提出溝通的一方

  D、溝通雙方的關(guān)系

  2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定,對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是( )

  A、發(fā)包人

  B、承包人

  C、監(jiān)理工程師

  D、設(shè)計(jì)單位

  3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中,應(yīng)自主決策,不受外界任何因素的干涉,是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )

  A、公正原則

  B、公平原則

  C、誠實(shí)信用原則

  D、獨(dú)立原則

  4、工程項(xiàng)目( )的資源消耗對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

  A、決策階段

  B、準(zhǔn)備階段

  C、實(shí)施階段

  D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

  5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中,PM方式和PMC方式屬于( )

  A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

  B、交鑰匙模式

  C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

  D、建造-運(yùn)營-移交模式

  答案:1:A 2:B 3:D 4:A 5:C

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