環(huán)球網(wǎng)校2025年一級造價工程師《案例分析》每日一練及答案

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2025年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析》每日一練：

背景：某政府投資建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天（5月1日-8月18日）。

施工合同中約定：

(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3000元(含規(guī)稅)。

(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±15%以外的，調(diào)價系數(shù)為0.95和1.05變化幅度在±15%以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。

(3)發(fā)包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50%計算;人員窩工補償單價，按照50元/工日計算。因發(fā)生甲方的風險事件導(dǎo)致的工人窩工和機械閑置費用，只計取規(guī)費和稅金，因甲方的責任事件導(dǎo)致的工人窩工和機械閑置，除計取規(guī)費和稅金外，還應(yīng)補償現(xiàn)場管理費，按人工費和機械費之和的5%計算現(xiàn)場管理費。

(4)規(guī)費和稅金合計為18%。

工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(施工進度計劃如圖4-6所示)，所有工作都按最早開始時間安排，并獲得發(fā)包方工程師的批準。

施工中發(fā)生如下事件：

事件1：工作A、C、E、I需要使用同一臺機械施工，該機械的臺班單價為1000元/臺班。

事件2：5月1日由于區(qū)域停電，工作A推遲開工6天，承包商10名工人窩工6天。

事件3：工作B施工中，因設(shè)計方案調(diào)整，導(dǎo)致B工作持續(xù)時間延誤12天，事件實際共造成承包方人員窩工120個工日。

事件4：工作E由于設(shè)計變更工程量由450m3(綜合單價400元/m3)增至600m3。

事件5：工作H施工中，受到持續(xù)百年難遇的高溫天氣，工作效率下降，使該工作拖延5天，多用工20個工日。

事件6：工作I施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場后檢驗發(fā)現(xiàn)缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致工作I作業(yè)時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。

上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。

【問題】

1.根據(jù)事件1的要求重新繪制施工進度計劃。為控制工期，施工單位應(yīng)主要控制哪些工作？按照最經(jīng)濟的安排方式機械在場時間，該施工機械第幾天進場？第幾天離場？

2.承包方是否可以分別就事件2~6向發(fā)包方提出工期和費用索賠？說明理由。

3.承包方可得到的合理工期補償為多少天？該工程的實際工期是多少天？工期獎勵為多少元？

4.承包方可得到總的費用索賠為多少？

（計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果有小數(shù)的保留一位）

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