造價工程施工項目成本管理的要點

更新時間：2016-09-01 09:37:08 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價(土建專業(yè)和安裝專業(yè))，公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價

　　【摘要】工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價(土建專業(yè)和安裝專業(yè))，公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

　　施工項目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨特性和內(nèi)容。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算.成本分析和成本考核等。其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。

　　1、成本預(yù)測

　　施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況,運用定性分析和定量計算的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算,其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部明確管理目標(biāo)，促使挖掘成本潛力，促使項目管理各環(huán)節(jié)積極參與,并在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)自己的目標(biāo)，履行好職責(zé),為降低成本作出貢獻(xiàn)。

　　2、成本決策

　　成本決策根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過科學(xué)的分析、判斷，決策出建筑施工項目的最終成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化選擇,也是企業(yè)對施工項目未來進(jìn)行成本的計劃額控制的一個非常重要步驟。參與決策的人員要根據(jù)成本預(yù)測的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，避免盲目性和減少風(fēng)險性。

　　成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

　　3、成本計劃

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃一經(jīng)批準(zhǔn),其各項指標(biāo)就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本,是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　4、成本控制

　　成本控制是對成本計劃的實施監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)。

　　成本控制的執(zhí)行依據(jù)是按成本計劃的人、料、機(jī)定額，加以實際考核的完成情況,及時調(diào)整其定額,使其趨近真實可行,從而滿足成本控制得以實現(xiàn)和正確指導(dǎo)。成本計劃的有效完善，成本控制的實現(xiàn)靠的是每天的實際統(tǒng)計人、料、機(jī)及其他構(gòu)成成本的費用，日報、旬報、匯月報,即反映了每個月的實際成本，實際成本與成本計劃的差，反映了企業(yè)的實際管理水平和企業(yè)成本計劃編制水平。加強(qiáng)成本計劃與成本控制的統(tǒng)一管理,是每個企業(yè)必須實施的兩大管理程序、加強(qiáng)了管理，就能促進(jìn)發(fā)展。

　　5、成本核算

　　成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗,所提供的成本信息又為下一個施工項目的成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。

　　成本核算是項目部運用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。加強(qiáng)成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機(jī)制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進(jìn)行核算。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益,使成本控制取得良好效果

　　6、成本分析

　　建筑施工成本分析,就是根據(jù)成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實情況，上年的實際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),尋求降低成本的途徑,另一方面通過成本分析可從賬本、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

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